Председателя порховского колхоза «Заря» Бориса Петрова коллеги из других районов часто просят поделиться секретом: как ему удалось разработать такую экономическую систему, которая обеспечивает взаимовыгодное сочетание интересов личных подворий и общественного производства. В деревенской жизни эти два фактора всегда имели особое значение, но далеко не все руководители могут найти «золотую середину» в их противоречивом переплетении.В селе Верхний Мост за десятилетия напряженного поиска, похоже, максимально приблизились к самому оптимальному решению сложной задачи, когда частный сектор помогает развитию хозяйства, и наоборот.Ежегодно в общем объеме реализации молока четвертая часть приходится на личные подсобные хозяйства. Много это или мало? Не трудно посчитать, если привести итоговый результат производства. За 2006 год «Заря» продала 3370 тонн молока и 224 тонны мяса. Чтобы проследить динамику роста, необходимо вспомнить и о статистике семилетней давности: в 1999 году показатели составляли 550 и 50 тонн соответственно. Как ни парадоксально, но наряду с увеличением отдачи на фермах растет и эффективность работы в личном секторе. Для колхозников уже стало привычным делом содержать на своем подворье по 3-4 коровы, а около десятка семей имеют по пять. Можно сказать, центральная усадьба состоит из множества мини-ферм. В других хозяйствах о подобной трудовой активности населения лишь мечтают. Так в чем же кроется секрет?- Основу нашего маленького экономического чуда мы начали закладывать более двадцати лет назад, когда власти относились к частной собственности на селе как к чему-то вредному и порочному, - хитро улыбаясь, рассуждает Борис Яковлевич. - Если помните, тогда некоторые ретивые идеологи «приклеили» малым деревням обидный ярлык «неперспективных», призывали строить в больших селах многоэтажные дома и переселять туда деревенский люд. Государство выделяло деньги для этих целей. Слава Богу, у членов нашего колхозного правления хватило ума распорядиться финансовыми возможностями несколько иначе. Мы застраивали Верхний Мост домами усадебного типа и при этом в обязательном порядке рядом возводили просторные скотные дворы.Продолжая разговор, председатель начинает загибать пальцы. Во-первых, молодая семья или приезжие могут взять нетель в хозяйстве в долг, а последующий расчет вести сдаваемым молоком. Новому хозяину это выгодно, так как цены на молодняк значительно ниже рыночных и никаких процентов платить не надо. Во-вторых, колхоз почти полностью обеспечивает частное стадо кормами, не только сеном, но и концентратами, минеральными добавками, соломой для подстилки. Сено, заготовленное на общих лугах механизированным способом, подвезут и разгрузят прямо к дому. Концентрированные корма всегда можно получить на складе. И все это опять же без оплаты наличными, под будущую продукцию. Серьезно подошли в «Заре» и к вопросу сбора молока у населения. Летом молоковоз три раза в день проезжает по деревням, зимой - два, чтобы людям не тащить куда-то бидоны. Есть тут и еще одна важная особенность, которая стимулирует подсобный бизнес. Это колхозный магазин. В нем отпускают любой товар без денег, действует своеобразная система натурального обмена. За продукты питания или электробытовую технику, мебель местные жители расплачиваются не рублями, а килограммами молока, которое, возможно, еще предстоит надоить. На нужный товар можно сделать персональную заявку и она будет исполнена в кратчайшие сроки. Проблем с получением наличных денег в кассе нет никаких, но в основном все взаиморасчеты происходят через магазин. Такое вот ноу-хау.Может быть, в селе Верхний Мост живут какие-то особые люди, как иногда говорят, «трудоголики»? Такие же, как и в любой другой сельской местности. И все-таки, по мнению Петрова, психология работников коллектива в последнее время заметно изменилась в лучшую сторону. Он руководит колхозом уже 32 года подряд и подобные выводы делает, опираясь на собственный богатый опыт и многолетние наблюдения.- Раньше в отношениях с подчиненными возникало немало трений, - говорит председатель. - В напряженную пору посевной кампании или заготовки кормов приходилось постоянно контролировать работу механизаторов, следить, чтобы не напились, не загуляли. В выходные дни, чтобы не прерывать технологический процесс на полях, сам ходил по домам и уговаривал: «Мужики, пожалуйста, поработайте». Теперь на сознательность давить не надо, все работают столько, сколько нужно, и дисциплину соблюдают. Знают люди, что труд их будет достойно оплачен, что их благосостояние напрямую зависит от достижений хозяйства.Внедрение гибкой системы оплаты труда позволяет добиваться эффективности производства и за счет бережного отношения колхозников к технике. К примеру, тракторист, отработав сезон без ремонта, получает весомую прибавку к зарплате за грамотное техническое обслуживание машин и агрегатов. Простои из-за поломок тут не выгодны.По итогам прошлого года прибыль в колхозе «Заря» составила более семи миллионов рублей. Основная часть этих средств израсходована на техническое перевооружение. На машинном дворе появились еще один новенький автомобиль КамАЗ с прицепом, сенажный комплекс, несколько тракторных прицепов, зерновой комбайн «Енисей», сеялки, для молочного животноводства приобретена холодильная установка. Потратить заработанные деньги с наибольшей последующей отдачей тоже непросто, нужен тонкий расчет экономической службы. Год назад правление попыталось экономить на минеральных удобрениях и больше средств отчислять на заработную плату коллектива. Практика показала, что такая экономия в итоге оборачивается потерями урожая кормов, а значит, и люди получили меньше. Нынче статья расходов на удобрения восполнена.Главное богатство хозяйства - земля, но в последнее время из-за юридических казусов она утратила конкретных хозяев. Нынче руководством предпринимаются необходимые меры, чтобы провести землеустроительные работы в соответствии с новым законодательством. Земельные паи колхозников предстоит выделить в натуре, присвоить каждому кадастровый номер, чтобы потом оформить арендные отношения с работающими пайщиками, пенсионерами, работниками социальной сферы. На первом этапе проект по подготовке документов землепользования обошелся колхозу в 150 тысяч рублей. После всех этих мероприятий часть площадей, которые прежде использовались колхозом, отойдут в ведение местной муниципальной власти как невостребованные пайщиками, и председателя беспокоит, а не зарастут ли те поля кустарником и бурьяном. У нас ведь реформы часто заканчиваются по принципу: хотели как лучше, а получилось как всегда.Опыт переходного периода наводит Бориса Петрова на размышления о том, что постепенно обыкновенное сельскохозяйственное производство превращается в серьезный бизнес, требующий от руководителя и специалистов дополнительной профессиональной подготовки. В условиях рыночных отношений стало гораздо сложнее решать вопросы с реализацией продукции и со снабжением производства всем необходимым. Прежде к услугам селян были и молокозавод, и «Сельхозтехника», и «Сельхозхимия», и «Агроснаб», и мелиоративные отряды. Все эти структуры действовали в масштабах района. Теперь иные времена. Иногда деловыми партнерами сельхозпредприятий становятся фирмы, находящиеся за сотни и сотни километров. Обычно бывает так: стороны договорились по телефону, обменялись документами по факсу, и сделка на поставку запасных частей или удобрений совершена. Казалось бы, все просто и оперативно, но при этом всегда существует огромный риск, что тебя однажды нагло обманут какие-нибудь мошенники. О подобных «фирмах-однодневках» часто встречаются сюжеты на Центральном телевидении.Можно, конечно, обратиться к посредникам, работающим непосредственно в области, и заплатить им сверх стоимости товара 20-30 процентов за услуги. Нужда заставляет идти на лишние затраты, но, к сожалению, и здесь нет гарантий того, что не встретишь недобросовестного партнера.- Недавно мне довелось пройти через унизительные процедуры арбитражного суда только потому, что однажды поверил в честность и порядочность торговых бизнесменов, - рассказывает Борис Яковлевич. - В прошлом году колхоз закупил 300 рулонов пленки для упаковки сенажа в псковской фирме ООО «Инкомопт», заплатив за весь объем поставки 660 тысяч рублей. В ходе основной страды по заготовке кормов претензий к поставщикам не было, качество пленки соответствовало требованиям, но последняя партия в количестве 60 рулонов, как говорится, «не пошла». Если пленка не склеивается и не обеспечивает герметичность, то корм испортится. Сообщили продавцам о бракованном товаре по телефону, а там сразу успокоили, дескать, привозите, обменяем. Посланный в Псков водитель грузовика совершил обмен на складе 37 рулонов, а 23 оставил там, так как замены не было. Ситуация житейская, но позже руководители торговой организации вспомнили про юридические тонкости оформления документов и в итоге через арбитражный суд заставили хозяйство забрать обратно бракованный товар и заплатить за него. Доказать свою правоту в суде не удалось, так как в колхозе просто нет грамотного юриста. Потрачены зря драгоценное время и нервы. Вот я и думаю: а почему бы областному управлению сельского хозяйства не организовать зональные юридические отделы для селян, чтобы помогать им вести дела с партнерами более грамотно и не попадать впросак, как колхоз «Заря». Самим хозяйствам, особенно маленьким, не под силу содержать подобные структуры.Обида председателя в данной конфликтной ситуации вполне понятна: его коллектив, не жалея сил, трудится на полях и фермах, а при этом кто-то зарабатывает деньги на обмане. С фирмой «Инкомопт» колхоз уже вряд ли вступит в деловые отношения, но ведь в нынешней рыночной системе хватает и других, для кого слово делового человека не имеет моральной ценности. Петров так работать не умеет, он привык доверять людям.Борис Кибалин («Псковская правда»)
