У создателей ОЭЗ "Моглино" есть несколько стратегий, как нивелировать высокие цены на электричество
Сегодня на брифинге для журналистов по итогам презентации хода реализации сингапурской компанией Jurong соглашения об оказании консультационных, маркетинговых и управленческих услуг особой экономической зоне (ОЭЗ) "Моглино" корреспондент Псковского агентства информации попросил губернатор Псковской области Андрея Турчака, замминистра экономического развития Олега Савельева и президента группы компаний Jurong Тат Квонг Танга прокомментировать озвученные на совещании заявления экспертов о проблеме высокой цены электроэнергии в Псковской области.
Губернатор Турчак на это заметил: "На самом деле на территории ОЭЗ действуют особые условия регулирования. В том числе мы можем для резидентов "Моглино" рассматривать различные формы если не прямого снижения тарифов, то различного замещения – через какие-то субсидии, через какие-то дополнительные формы поддержки. И это не будет, насколько я понимаю, входить в разрез с антимонопольным законодательством, потому что на территории зоны создаются различные преференции для того, чтобы резидент имел хорошие возможности для старта и для работы своих предприятий. Я думаю, что мы будем это делать через административные рычаги. По другому это сделать, к сожалению, никак – потому что экономики в это не будет".
На уточняющий вопрос, будет ли при таких объемах инфраструктурных вложений и преференций ОЭЗ выгодна для страны и Псковской области, глава региона заявил: "Кумулятивный эффект от появления предприятий на территории региона, создание рабочих мест, других налоговых платежей будет значительно выше, чем тот объем преференций, которые мы на старте для этих компаний создаем".
В свою очередь заместитель министра экономразвития г-н Савельев сказал: "Как раз по опыту других ОЭЗ, которые уже прошли ряд этапов, я могу сказать, что одним из ключевых преимуществ на стартовом этапе рассматривается, в том числе, обнуление платы за присоединение. Это, конечно же, не дает возможности быстрой окупаемости инвестиций в инфраструктуру. И мы сознательно идем на то, что окупаемость инвестиционная может быть за горизонтом 15-ти лет. Однако при развитии уже территории, когда мы говорим об успешности проекта, когда мы получили конкуренцию за место под солнцем в Моглино, мы предполагаем изменять эти условия и повышать окупаемость в том числе инвестиций, которые сделаны в инфраструктуру".
"Второй – очень важной – частью снижения тарифной нагрузку на резидентов (и не только на резидентов) является борьба за эффективность, - продолжил он. - Это вопрос о применении самых эффективных решений, в том числе и в снабжении резидентов Моглино электроэнергией, водой, водоотведением. Это как раз одна из причин, почему мы на старте приглашаем ведущие мировые компании, чтобы они помогли нам выбрать оптимальные решения".
В качестве примера возможных эффективных решений заместитель министра привел подмосковный Ногинск, "где, несмотря на достаточно энергонасыщенный регион, все-таки швейцарская компания DEGA Group при реализации проекта промпарка выбрала решение локальной генерации - и оно оказалось очень эффективным, очень быстро привело к окупаемости данного проекта".
"Конечно же, вопрос применения самых эффективных решений в Моглино – это вопрос очень актуальный – он позволит в том числе снизить нагрузку на резидентов, - продолжил Олег Савельев. - Но если говорить вообще по тарифной нагрузке на предприятия, на граждан, на население, то, конечно же, это вопрос нахождения средств повышения эффективности работы как генерирующих сетей, так и предприятий ЖКХ и прочих компаний, которые участвуют в тарифообразовании".
В связи с этим федеральный чиновник похвалил губернатора Андрея Турчака: "Губернатору себя хвалить, наверное, не очень ловко, но могу сказать, что, вообще говоря, в Псковской области очень много сделано в части повышения этой эффективности. Конечно, это не дало сразу же быстрого эффекта, но в том числе та работа, которая ведется по локальному топливу [развитию местных видов топлива – ПАИ], конечно же, существенно сдерживает тот рост тарифов, который был бы, если бы администрация ничего не делала".
Наконец, представитель сингапурской стороны, президент Jurong'а отметил: "В этой ситуации может воспользоваться разными стратегиями. Одна из стратегий – это привлечение таких производств, у которых процент стоимости энергоресурсов составляет небольшую долю в общей себестоимости продукции. Например, на Ближнем Востоке развивается производство, связанное с алюминием, именно потому, что 60% стоимости конечного продукта составляют затраты на электричество. Соответственно, такие производства перемещаются в те зоны, где электричество дешевле. Мы сюда будем привлекать те виды производств, у которых цена электроэнергии составляет небольшую долю в конечно себестоимости продукта".
Другая возможная стратегия, продолжил г-н Танг, заключается в значительном улучшении логистики.
"Можно показать инвесторам, что даже несмотря на высокие цены на электричество, логистика настолько хороша и настолько недорога, что это компенсируется. Могу привести в пример тот же самый Сингапур: у нас очень дорогая земля, но при этом у нас много инвесторов – и мы до сих пор продолжаем их привлекать. Понятно, что это происходит из-за того, что мы предлагаем какие-то другие возможные преимущества и не акцентируем внимание инвесторов на дороговизну земли. В конце концов, когда мы приходим к инвестору, мы презентуем ему наши сильные стороны, - сказал исполнительный директор и президент группы компаний Jurong. - И я должен сказать, что стоимость электричества, наверное, будет расти со временем, но вызовы могут появляться другие. Сегодня в Пскове это электричество, завтра это могут быть трудовые ресурсы, после завтра это может быть экология и т.д. Мы должны справляться с этими вызовами".
