Повышение эффективности

«Лучший лидер тот, о существовании которого люди почти не знают.

Когда работа сделана, они говорят: мы сделали это сами»

Лао Цзы

Лидерство и руководство:

Если переносить теории лидерства в сферу бизнеса, то, вообще говоря, лидер не всегда является руководителем и наоборот. Руководитель — это часто формальная должность, выполняющая контролирующие и координирующие функции, а лидерство — это, скорее, психологический феномен. Хорошо, когда руководитель занимает лидирующую позицию и является вдохновителем и мотиватором коллектива, за которым хочется идти к достижению новых целей и взятию новых высот.

Так почему же руководителю полезно быть лидером? Ну, во-первых, лидер является авторитетом в коллективе, а следовательно, он затрачивает значительно меньше усилий для управления и делегирования. Лидеру доверяют и его примеру следуют. Значит, большая часть внутренней информации в коллективе проходит через него, а следовательно, у него значительно больше обратной связи.

В последние годы возрастает внимание к роли межличностного фактора в вопросах управления. Перед руководителями все чаще встают вопросы, связанные с построением эффективных отношений с сотрудниками, развитием способности подчиненных к целеполаганию,  планированию и поиску ресурсов для реализации поставленных задач.    

Обучение руководителей вышеперечисленным навыкам обеспечивает развитие такой компетенции эффективного руководителя как «развивающее лидерство». Развивающий лидер – это тот, кто может научить своих подчиненных самостоятельности в решении поставленных задач, умению принимать на себя ответственность за результат, осознанию и нахождению путей преодоления внутренних и внешних барьеров.

В рамках областной долгосрочной целевой программы  «Развитие малого  и среднего предпринимательства в Псковской области на 2009-2011 гг.»

При поддержке Фонда Гарантий и Развития предпринимательства Псковской области

ведет запись и приглашает на семинар-тренинг 17-18 июля 2010 года

«Современные инструменты управления и развития персонала»

Программа предназначена для руководителей и менеджеров высшего и среднего звена, непосредственно организующих работу подразделений.

Данная программа развивает практические навыки руководителей по обучению подчиненных эффективно организовывать свою деятельность и формирует навыки сопровождения подчиненных при выполнении поставленных задач.

Ведущая: Ирина Топорева,  коуч-консультант, г. Санкт-Петербург

Продолжительность: 16 часов

Стоимость:  4 750 рублей  (из них 50% стоимости обучения оплачивает Фонд Гарантий и Развития предпринимательства).

Подробнее на сайте www.crpkorona.ru

Переход от обычного руководителя к лидерству в менеджменте — одна из самых трудных задач. Дерзайте – вы талантливы! Преумножение лидерского капитала в ваших руках!

Ольга Вихрова, учредитель Центра развития персонала «Северая корона»

Материал опубликован на правах рекламы