В конце августа МП г. Пскова «Горводоканал» отметила свое 80-летие. О том, с каким багажом, с какими планами предприятие пришло к этой круглой дате, в прямом эфире радиостанции «Эхо Москвы в Пскове» (102.6 FM) рассказал директор водоканала, депутат Псковской городской Думы Константин Болотин. Предлагаем вашему вниманию стенограмму беседы. Сергей Ермолаев: Добрый день, на радио «Эхо Москвы в Пскове» программа «Подстрочник». Сегодня с вами в эфире Сергей Ермолаев. Я сразу хочу представить вам нашего гостя – это директор муниципального предприятия «Горводоканал» Константин Болотин. Константин Васильевич, здравствуйте. Константин Болотин: Добрый день. Сергей Ермолаев: Выбор нашего гостя сегодня не случаен. Именно сегодня муниципальное предприятие Пскова «Горводоканал» отмечает свое 80-летие. 80 лет назад, как я уже сказал, 20 августа 1994 года, оно было создано с целью отвечать за централизованное водоснабжение, водоотведение города, и сегодня, в общем-то, это предприятие свои цели выполняет. О работе предприятия, о планах по его развитию и будет наш сегодняшний разговор. Константин Болотин: Спасибо. Пользуясь случаем, я хочу обратиться ко всем своим коллегам и сотрудникам и поздравить их с этим праздником - юбилеем предприятия. Уважаемые сотрудники горводоканала, дорогие коллеги! Поздравляю вас с юбилеем нашего предприятия. Я знаю, что труд каждого из вас тяжел. Вам приходится в любое время года, в любой время дня и ночи оперативно реагировать на жалобы псковичей, устранять аварийные ситуации на городских сетях, заботиться о том, чтобы вода соответствовала всем необходимым нормам. Но вы не должны забывать о том, что труд каждого из вас направлен на здоровье наших горожан, на поддержание экологии в Пскове и области. Искренне благодарю вас за вашу работу. Надеюсь, что, как и прежде, мы останемся одной единой командой, которая ежедневно трудится на благо города Пскова и ее жителей. Сергей Ермолаев: Константин Васильевич, хотелось бы начать разговор с работы самого предприятия, пожалуй, с наиболее трепещущей темы, которая уже не сходит с повестки дня последние 20 лет - это реализация программы «Чистая вода». Первый вопрос довольно банальный и конкретный. Когда же, наконец, из наших кранов она потечет? Константин Болотин: Да, несомненно, самое главное, что было достигнуто муниципальным предприятием за последнее время, - это реализация проекта «Чистая вода». Если говорить по истории этого проекта, то начало его произошло где-то в конце 2008 - начале 2009 года. Органы власти - администрации города Пскова, области - при участии администрации горводоканала начинали проводить мероприятие по за пуску этого проекта. 4 декабря 2004 года между администрацией города Пскова и Европейским банком реконструкции и развития было заключено предварительное соглашение о запуске проекта. В его рамках был проведен финансовый аудит предприятия, в результате которого было решено, что предприятию необходимо проводить модернизацию, и был проведен расчет, какую сумму оно может привлечь в виде кредитов и грантов. После этого и началась плотная работа по поиску подрядчика и по заключению контракта. Правильно проект называется «Проект модернизации водоснабжения и водоотведения города Пскова». В результате всех переговоров и соглашений было принято решение о строительстве подземного водозабора в два этапа, капитальной замене канализации по ряду участков города Пскова и капитальном ремонте очистных сооружений в Пскове. Сергей Ермолаев: Но сам договор с ЕБРР был подписан в январе 2011 года... Константин Болотин: Да, после выполнения определенных работ был подписан договор - кредитное соглашение между предприятием «Горводоканал» и Европейским банком реконструкции и развития. Также были подписаны гарантийные обязательства администрации Псковской области и договор о муниципальной поддержке проекта со стороны органов местного самоуправления Пскова. После этого был объявлен тендер, по итогам которого победил консорциум, в который входит две московские фирмы: «Ионнообменные технологии» и ЗАО «Энергокаскад». Они победили с суммой контракта в 520 миллионов рублей - я так, без копеек говорю. Что входило в этот контракт: проектирование проекта, строительство. В рамках строительства необходимо было пробурить семь скважин, построить станцию второго подъема, построить резервуар чистой воды с системой очистки, установкой очистных фильтров (сорока штук) и подведением точки врезки на улице Чудской. Вот такой глобальный проект. Сергей Ермолаев: Он был на три года рассчитан. Константин Болотин: Да, он был рассчитан на три года, в 2011 году они начинали и должны были закончить в начале 2013 года. По цепочке прохождение событий получилось так, что после проектирования лидер консорциума и «Ионнообменные технологии» задержали сроки сдачи проекта примерно на полгода. И отсюда пошла задержка в строительстве самого объекта. После этого получилась смена лидера консорциума, на авансцену вышла вторая компания - «Энергокаскад». Они отработали на площадке где-то около полгода и фактически к весне 2013 года прекратили работы, прекратили расплачиваться с субподрядчиками, с площадки ушли практически все строители, кроме псковских, которые, в принципе, были вынуждены продолжать какие-то работы. И в июле 2013 года против ЗАО «Энергокаскад» какими-то подрядчиками, я не знаю, псковскими, московскими было заявлено в суд о признании этой фирмы банкротом. После обсуждения ситуации с техническим инженером финской фирмы, которая осуществляет технический надзор по проекту, с руководством банка и с администрацией города было принято решение о расторжении контракта. Понимали, что это приведет к увеличению сроков строительства, но, в то же время, это был единственный выход из ситуации, для того чтобы проект был закончен. После этого, при согласовании наших действий с ЕБРР как главным кредитором и при содействии администраций города и области мы решили, чтобы объект вошел в зиму не законсервированным, а подготовленным к зиме. Мы заключили контракт с Псковской строительной компанией ЗАО «ГарантСтройСервис» на продолжение части зимних работ. Сергей Ермолаев: Это было осенью 2013 года. Константин Болотин: Да. В декабре они зашли на площадку. Необходимо было добурить три скважины, которые нельзя было бросать, необходимо было достроить водовод между станцией второго подъема и станцией третьего подъема, необходимо было положить кровлю. Эти работы жизненно необходимы для объекта. К июню 2014 года они практически были выполнены, мы сохранили объект жизнеспособным. В феврале 2014 года мы объявили новый тендер, выкупили документы 16 компаний, из них участвовало в аукционе пять компаний. В середине июля мы выбрали организацию-победителя. Им оказалась литовская фирма «Аргинта». К слову сказать, в комиссию входили представители администрации водоканала, финской фирмы «Рамболь», которая осуществляла технический надзор за проектом, депутаты городской Думы, коллеги из городской администрации. Достаточно открыто проходили диалоги, обсуждения, выбор был прозрачен. Сергей Ермолаев: 7 августа вы подписали соглашение с этой фирмой.... Константин Болотин: 7 августа 2014 года мы подписали с ними контракт, а до этого, конечно же, были проведены с ними предконтрактные переговоры, потому что проблем очень много, в том числе и политических проблем, не связанных с нашим городом, с нашим предприятием, а связанных с санкциями Евросоюза. Была встреча губернатора с представителями банка, была встреча с заместителем губернатора Сергеем Перниковым и руководством фирмы «Аргинта». Мы обсудили все моменты, все риски. Спасибо Андрею Анатольевичу, что поддержал проект, сказал, что этот проект будет закончен, что бы ни случилось на политической арене. Представители фирмы «Аргинта» тоже высказали свои опасения и риски - о колебании курса евро и возможных проблемах, связанных с санкциями банков. Мы получили письмо из ЕБРР о том, что изначально заложенное финансирование проекта будет продолжаться в полном объеме. Это немаловажно. Правда, есть «минус»: они отказали нам в дополнительном финансировании. Сергей Ермолаев: Хочется до конца понять, из-за чего произошел срыв первоначальных сроков? Московские подрядчики, которые выиграли тендер - за ними какой-то контроль осуществлялся? И в чем, на ваш взгляд, были причины, что они довели свою работу практически до банкротства? Константин Болотин: Первое и самое, наверное, важное. При изучении документации, наверное, все не до конца ими было учтено, потому что данный тендер проводился по стандартам европейского строительства. Он подразумевает собой два вида: вид красной книги и вид желтой книги. По одной книге и проектирование, и строительство проводит одно лицо. По второй книге проектом занимается одна организация, а строительством - другая. В нашем случае и строительством, и проектом должна заниматься одна организация. Скорее всего, при оценке этого объекта они допустили ошибки. Пока предполагаю, что они просто ошиблись, когда обозначили сумму в 520 млн рублей. Потому что фактически строительство этого объекта должно стоить дороже. Второй момент: ошибки были допущены и на этапе проектирования. Произошел срыв сроков проектирования, и это привело к увеличению сроков начала строительства. Естественно, у них не было финансирования, они должны были финансировать работы из своих собственных средств и финансово они не оценили свои объемы. Сергей Ермолаев: Ну а для «Горводоканала» вся эта история с московскими фирмами каких потерь стоила? Константин Болотин: «Горводоканал» косвенные расходы понес из-за этой ситуации. Естественно, для нас это увеличение срока кредитования, естественно, мы платим за обслуживание денег, которые использованы, но не приносят, скажем, экономической выгоды, платим за охрану объектов. Сергей Ермолаев: Есть перспективы возложить эти расходы на виновных или они там банкроты, и с них уже ничего не стребуешь? Константин Болотин: Мы находимся в рамках судебных разбирательств и с одной организацией, и с другой. По одному иску мы вскрыли банковскую гарантию в сумме 60 млн рублей, которая покрывает часть наших расходов. Кроме того, продолжается еще ряд судебных исков. Сергей Ермолаев: Насколько я знаю, договор был подписан на 10 лет, кредитный договор, соглашение с банком и первые проценты мы должны были уже выплачивать в этом году. Вы сказали, что эти проценты мы уже выплачиваем? Константин Болотин: При подписании кредитного соглашения был составлен график погашения и, согласно этому графику, первые три года были льготными - оплачивались только проценты за использованные деньги. С 2014 года в рамках этого графика мы начали оплачивать уже и тело кредита. Сергей Ермолаев: То есть ваше предприятие кредит уже платит, но по факту мы пока еще никаких средств не получаем от этого проекта? Константин Болотин: Естественно. Данный проект еще не введен в эксплуатацию, а денежные затраты за использование кредитных финансов мы уже несем. Сергей Ермолаев: А такие потери можно возместить через судебные иски? Константин Болотин: Это возможно будет только после того, как мы окончательно построим объект, введем его в эксплуатацию и посчитаем все наши расходы. Сергей Ермолаев: Еще все-таки пара вопросов про «Чистую воду». В свое время были высказаны опасения, что реализация этого проекта негативно скажется на росте тарифов на воду. Насколько эти опасения сегодня реальны? Константин Болотин: Это больной вопрос как для граждан, так и для предприятия. Программа «Чистая вода», честно сказать, строилась за счет роста тарифов, и создавалась соответствующая инвестиционная программа: при росте тарифов примерно порядка 17% с разбивкой на 10 лет. В соответствии с расчетами после пяти лет погашения кредита рост тарифов уменьшался до 5%. Но эти расчеты были сделаны в начале 2008 года, еще до введения моратория на рост тарифов нашим регулятором - правительством РФ. После того, как пошло государственное регулирование тарифов и обозначены индексы, возвращаться к этому уже не имеет смысла. И администрация Псковской области, и администрация города Пскова, и предприятие сейчас работают на то, чтобы выпадающие доходы, которые должны погасить кредитное соглашение, выплачивались не из кармана наших граждан, а в рамках областных, муниципальных или федеральных целевых программ. Сергей Ермолаев: Ну, я напомню, мы вместе с вами были в Челябинске на Всероссийском форуме по формам развития ЖКХ, и там премьер-министр Дмитрий Медведев заявил об ограничении роста тарифов уровнем инфляции 6-8%. То есть это еще скажется на финансовых возможностях программы «Чистая вода». Константин Болотин: Если вы помните, на одной из площадок обсуждался вопрос о росте тарифов. Буквально в этом году вышел новый закон о тарифообразовании, и, в принципе, в рамках этого закона позволительно субъекту, в зависимости от ситуации, увеличивать или уменьшать отдельную планку этого тарифа. Мы практически ежедневно и с администрацией Пскова, и с администрацией области ищем пути и выходы, чтобы не легло бремя увеличения тарифов на плечи населения. Сергей Ермолаев: Ну, с другой стороны, вода нужна псковичам, а не горводоканалу или областной администрации, в конечном то счете. Константин Болотин: Да, но это смотря какой ценой все должно быть исполнено. Сергей Ермолаев: На сегодняшний день, по вашим оценкам, городской тариф за водоснабжение и водоотведение адекватен вашим затратам? Константин Болотин: Сегодняшний тариф по городу Пскову, я бы сказал, чуть ниже среднего по северо-западу (не буду сравнивать с другими регионами). Сергей Ермолаев: Он вашим затратам адекватен? Он позволяет вашему проекту развиваться, опять-таки абстрагироваться от финансовых проблем? Константин Болотин: Позволяет нам не развиваться, а в нормальном рабочем режиме поддерживать наши сети в нормальном физическом состоянии. Сергей Ермолаев: Хотел бы вернуться к нашему новому подрядчику - к литовской фирме ЗАО «Аргинта». Контракт достаточно большой, на 500 млн. рублей. Срок завершения работ был озвучен - август 2015 года, но он был размыт формулировкой «к сентябрю». Возникают закономерные опасения. Чем этот подрядчик отличается от тех, кто работал на этом проекте? Чем литовская фирма лучше двух московских? Константин Болотин: Вопрос очень сложный. Сергей Ермолаев: Ну, я знаю, что вы с ней уже работали в 2012 году, были совместные проекты... Константин Болотин: Да, этот подрядчик участвовал с нами в одном из проектов – это реконструкция очистных систем канализации и строительство пункта диспетчерского контроля. Они себя зарекомендовали хорошо на этом объекте. Отремонтировали нам первичные отстойники, построили здание механических решеток. Достаточно оперативно, грамотно работают. Имеют практику работы по многим европейским проектам. Понимаю, что финансовое «плечо» у них довольно хорошее - европейские банки, но в сегодняшней политической ситуации это можно и «минусом» посчитать. Получили мы подтверждение, их банк дал гарантию. Буквально сегодня-завтра мы оформляем площадки, и если все пойдет так, как мы планируем, то с понедельника они приступают к работам. Сергей Ермолаев: А в содержании этого контракта какие-то дополнительные гарантии, кроме того, что вы сказали, предусмотрены? Условно говоря, вы учли те проблемы, которые были с предыдущим подрядчиком в новом договоре или это типовой контракт? Константин Болотин: Это типовой контракт, который проходит все торги. По правилам Европейского банка реконструкции и развития, внести туда мы, в принципе, ничего не смогли. Единственно, мы сделали приложение к этому контракту - предтендерные переговоры, которые являются одним из условий. Сергей Ермолаев: Почему такое происходит - наши отечественные фирмы срывают сроки поставки, а фирмы прибалтийские наоборот стараются все выполнить в срок и находятся на хорошем счету? Это проблема отдельного подрядчика или это проблема в целом страны? Константин Болотин: Хотелось бы верить, что эта проблема подрядчика, но, к сожалению, пока идет такая тенденция на уровне нашей страны - и в строительстве, и в производстве, и в услугах. Мы приходим к тому, что опыт предприятия, его деловая репутация должны идти впереди. Что мы видим сегодня? Строительные организации год-два строятся, работают, а потом происходит банкротство этих предприятий, учредитель создает новую компанию и она начинает работать с нуля. Сергей Ермолаев: Ну, просто у нас такая же история, если вы знаете, с ремонтом дорог на юге области. Там тоже фирма-подрядчик из другого региона выиграла контракты по обслуживанию и ремонту дорог и в итоге их не исполняет. Областная администрация ставит вопрос о разрыве договоров с этой компанией. Получается, что наши, псковские предприятия, имея историю, опыт работы, не могут защититься от требований о госзакупках, которые фактически заставляют подписывать контракты с такими организациями... Константин Болотин: Да, к сожалению, это так. Еще раз повторюсь, в Европе одним из важных критериев возможности участия организации в тендерах является ее опыт, имидж. Сергей Ермолаев: У нас к этому пока не пришли. Константин Болотин: У нас к этому еще не пришли. В первую очередь, как говорится, думают о цене. Сергей Ермолаев: Поговорим непосредственно про муниципальное предприятие «Горводоканал». У вас заявлена целая программа инвестиций, по которой идет не только создание системы поставки чистой воды, но и реконструкция водопроводных сетей и очистных сооружений. Что уже удалось сделать? Константин Болотин: Да, эти работы проходили в рамках грантовых средств и исполнения обязательств администрации Псковской области по софинансированию на сумму 315 миллионов рублей. Практически все работы завершены. Заменено порядка 5 км канализационных сетей по ул. Советская, Я. Фабрициуса, частично в Крестах. Отремонтировано оборудование очистных сооружений в Монькино: проведена реконструкция трех из четырех первичных отстойников, построено здание механических решеток, которые на вводе забирают очень большую часть механических отходов. Проведена реконструкция песколовок, установка насосного оборудования с комплектом запорной арматуры. Это достаточно большие мероприятия, и фактически они все завершены. По гранту, связанному с проектом «Эстония-Латвия-Россия», завершается реконструкция вторичных отстойников. Буквально в конце сентября мы заканчиваем эти работы и сдаем. «Горводоканал» участвует в этих работах на условиях софинансирования. Сергей Ермолаев: Вот вы сказали - 5 км канализации. Насколько я знаю, в Пскове около 270 км сетей канализации и 280 км водопроводных сетей. Большинство этих труб находятся тоже довольно в плачевном состоянии и во многом, если вы будете давать свою воду из скважин, она будет идти по грязным трубам... Константин Болотин: Мы понимаем, что сети не в очень хорошем состоянии, но говорить о том, что вода ухудшает свое качество, проходя через эти сети...Не до такой степени. Да, это влияет, но не так, чтобы испортить качество воды от подъема до поставки потребителю. В худшем состоянии все-таки сети, находящиеся в домах. Сергей Ермолаев: Ну это вторая глобальная проблема, потому что за водопроводные сети до дома отвечаете вы, а в домах - уже собственники жилья. И если водопроводом вы занимаетесь, перекладывая наиболее опасные участки, то трубами в домах вообще никто не занимался. Но сейчас создан региональный оператор. Есть надежда, что он займется этим вопросом? Вообще входит это в понятие «капитальный ремонт»? Константин Болотин: Надежда, конечно, есть - на то, что в домах начнут проводить ремонты не только кровли. Под понятием «капитальный ремонт» зачастую понимается только кровля. Вот надо понять, что капитальный ремонт - это и инженерные сети в том числе. Пока мы у себя не разовьем такое понятие как «собственник» и не поймем, что мы должны отвечать за свое имущество не только в квартире, но у себя и в доме.... Нужен переходный период, чтобы человек понял, что собственность - это не только право, но и бремя его содержания. Молодежи к этому прийти легче, а людям, которые прожили большую часть в советское время, это понять сложнее. Сергей Ермолаев: Но по вашим оценкам, мы в последнее время стали себя сильнее осознавать собственниками? Константин Болотин: Знаете, как говорится: «такое ощущение, что пациент больше мертв, чем жив». Сергей Ермолаев: Я просто знаю по своему собственному дому. Мой дом был сдан в 1989 году и за прошлый месяц расходы за горячую воду, общедомовые нужды, составили 12 тысяч рублей. И на мой закономерный вопрос, откуда такая огромная сумма, они мне ответили: «В вашем доме лишь у половины квартир есть счетчики, а в доме сто квартир. Вот, собственно говоря, пациент скорее мертв, чем жив. Но, раз мы заговорили про собственность, не могу не обойти такую тему как акционирование. С разной долей интенсивности обсуждается идея акционирования предприятия, предоставляющего коммунальные услуги. Вы знаете, идет обсуждение концессии по тепловым сетям. Ваше отношение к этому вопросу. И вообще, способно это позитивно сказаться на развитии коммунальных предприятий? Константин Болотин: Мы возвращаемся опять-таки к оценке ведения бизнеса на Западе и у нас, в России. Все-таки акционирование дает возможность гибко управлять предприятием. Во-первых, это привлечение денежных средств в любой форме, любым возможным способом - путем продажи, залога акций, путем привлечения каких-то кредитов и т.д. Но в данном случае это может иметь положительный эффект только тогда, когда предприятие не является зависимым от регулирования своего собственного тарифа, цены на свой собственный товар. Мы сейчас полностью зависим от регулятора, поэтому говорить об акционировании можно, эта идея имеет право на существование, она полезна, но здесь мы сталкиваемся с вопросом регулирования тарифов. Сергей Ермолаев: Получается, что сегодня это не бизнес, а некая социальная функция, по большому счету. Константин Болотин: Да, а социальную функцию лучше вести предприятию, являющемуся либо муниципальным, либо государственным. Сергей Ермолаев: Константин Васильевич, какие еще направления вы ведете, кроме ремонта сетей? Константин Болотин: Мы сегодня заняты очень большой задачей, такой как инвентаризация сетей. В прошлом году начали работу, в этом году практически заканчиваем. Мы выявили на сегодняшний день более 70 км бесхозных сетей, представляете? Это еще не говоря о тех сетях, которые строятся и ближайшие года два-три будут сданы в эксплуатацию. И в рамках нового 416-го закона мы обязаны их обслуживать, понимая, за чей счет. Это очень большая проблема для нас, но мы пока для себя эту планку выполняем. Сергей Ермолаев: А ситуация с развитием Завеличья для вас является проблемной? Все больше и больше домов подсоединяются к вашим сетям... Константин Болотин: Развитие Завеличья несет увеличенную загрузку на инженерные сети. В том числе, когда пошло бурное развитие Завеличья, был допущен ряд системных ошибок, в том числе строительство вне Генплана города Пскова. Идет очень большой перекос труб в диаметре, что привело к тому, что мы не можем дать гарантированный напор воды на район Борисовичи без ущерба близлежащим домам в районе ул. Рокоссовского. Сергей Ермолаев: Этот микрорайон находится на территории не города Пскова, а Псковского района. Это как-то сказывается на обслуживании инженерных коммуникаций? Константин Болотин: Нет, не сказывается. Это фактически должно решаться между органами местного управления. Было принято решение, что этот район подключается к городу Пскову, и мы в рамках этого решения выполняем свои обязательства. Сергей Ермолаев: В мае была информация, что водоканал фактически не смог подключить к сетям новый микрорайон в районе улицы Маргелова, где проживают военные. Было сказано, что проблем с канализацией нет, а вот проблемы с объемом воды там возникли. Как этот вопрос решен сейчас? Константин Болотин: Вот здесь для нас решение оказалось «плюсом». К нам обратилось капитальное строительство Северо-Западного военного округа за выдачей техусловий на подключение части недавно построенных объектов военного городка. Мы запросили у комитета по тарифам тарифное подключение, обосновали необходимость тех или иных видов работ и получили тариф, согласовали с администрацией города Пскова и Псковской городской Думой. Сейчас находимся в стадии заключения контракта на 12,5 млн. рублей. Туда входит санация дюкера, что позволит дать более устойчивое давление на дома наших военных и, в том числе, на дома Дальнего Завеличья. Сергей Ермолаев: Я правильно понимаю, что из трех дюкеров, которые у нас есть, работал только один, а два фактически не работали? Константин Болотин: С этой стороны реки у нас вода должна поступать через три дюкера. Но фактически на сегодняшний день действует один дюкер, и он перегружен. На втором дюкере, который было необходимо санировать, был обнаружен свищ, и он выведен сейчас из строя. Еще один дюкер, который строили в 2008 году, не сдали в эксплуатацию, и там еще пошла протечка, на самом деле он сейчас тоже не работает. Сергей Ермолаев: Город и дальше будет развиваться в сторону Завеличья. Получается, и нагрузка на водопровод будет расти еще больше. Константин Болотин: Должны снять все эти технические проблемы. Сергей Ермолаев: Еще один микрорайон, где были проблемы с напором воды - Овсище. Была масса жалоб. Какова сейчас ситуация с обеспечением водой жителей этого района? Константин Болотин: Проблема с Овсищами застарелая. Когда строился этот район, было запланировано, что водоснабжение будет происходить из артезианских скважин, которые там пробурены. Там три скважины, принадлежали они муниципальному предприятию ДЭУ № 16, которое, в 2006 году обанкротилось, и сейчас там выбран конкурсный управляющий и он занимается имуществом, которое осталось на балансе. На балансе стояли скважины и часть сетей, которые, по которым питаются дома. Естественно, никто за этими скважинными не наблюдал, технически не обслуживал, и они вышли из строя, а еще одна скважина вообще не имела лицензии, поэтому права ею пользоваться не было. Все это создало опасную ситуацию, что только жители до третьего этажа получали воду. В утренние и вечерние часы верхние этажи уже воду не получали. По решению администрации и водоканала достроили часть сетей и переключили их на центральное водоснабжение. Поэтому проблема Овсищ на сегодняшний день фактически снята. Да, есть ряд замечаний. Людям, которые привыкли к артезианской воде, первое время было тяжело перестроиться на водопроводную воду. Но фактически вода подается в том качестве, которое мы поднимаем, сети там достаточно обновлены, в хорошем состоянии. Сергей Ермолаев: Этот микрорайон и дальше будет застраиваться. Смогут ли выдержать сети увеличение нагрузки? Константин Болотин: Мы сейчас приняли для себя политическое решение, что развитие любого района должно исходить из какого-то перспективного плана, который мы обсуждаем с застройщиком, с руководством города либо района и уже принимаем решение, как развивать, через какие сети. Строительство новых магистральных водоводов закладываем и пытаемся снять проблему. Сергей Ермолаев: То есть фактически развитие сетей закладывается в план по застройке? Константин Болотин: Да Сергей Ермолаев: Хорошая инициатива. Еще одна тема, которая фигурирует активно в последнее время в информационном поле – это рассылка рекламных СМС-сообщений. Напомню, что многим псковичам приходят СМСки, либо в почту приходят бумаги, на которых некая организация предлагает за деньги установить счетчики. Горводоканал всячески не то что отнекивался, а обращал внимание, что это не ваша организация, что это не вы этим занимаетесь. Почему такая ситуация происходит и какова позиция на это горводоканала? Константин Болотин: Еще раз хочется довести информацию, что горводоканал ни СМС- рассылкой, ни обзвоном граждан по предоставлению услуг по установке счетчиков, по опломбировке, не занимается. Мы на сайте своем это уточняли, и еще раз хочу заметить: все звонки, все квитанции, все СМС исходят от фирм, которые желают на этом заработать. Водоканал устанавливал приборы учета и будет их устанавливать. Процедура очень простая. В квитанции указаны телефоны, по которым необходимо звонить, записаться, придет наш сотрудник, естественно, предъявит удостоверение и установит счетчик. Тарифы у нас обозначены на установку, они у нас стандартные и не зависят от дальности дома, от предприятия. Установка без нашего прибора учета порядка 900,50 рублей, с нашим прибором учета 1650 рублей. У нас установлен тариф, и больше мы не берем, опломбировка прибора учета бесплатная. Если пломба сорвана по вине жильца, мы, конечно, за опломбировку деньги берем. Очень хочу обратить внимание на следующий момент: пломбу ставит только ресурсоснабжающая организация, и только по ее показаниям мы можем принять прибор учета. Если частник поставил свою пломбу, мы такой прибор не берем в расчет. Сергей Ермолаев: Спасибо. Я бы хотел озвучить еще один вопрос сайта ПЛН. Пользователь Маруся спрашивает: «Сколько можно в районе Псковкирпич пить некачественную воду? Не помогают никакие фильтры, вода с коричневым осадком. Когда решите проблему? Псковкирпич под «Чистую воду» подпадает?» Константин Болотин: Нет, не попадает. К сожалению, район Псковкирпич питается от скважин и находится на балансе предприятия ЗАО «Псковкирпич». Это исторически так сложилось. Мы являемся только держателями баланса сетей, проходящих от скважин до конечного потребителя. И мы весной приняли для себя решение, что не мы начисляем гражданам плату за воду, потому что мы не имеем на это право, мы только обслуживаем сети. К сожалению, этот вопрос очень глобальный и его надо решать с районом. Сергей Ермолаев: Такие еще есть места в Пскове, где вода поставляется не вами? Константин Болотин: Да, Лисьи горки, Белый мох... Там скважины внутри этих районов. Сергей Ермолаев: И еще один вопрос с сайта ПЛН. Какая зарплата у работников горводоканала, если, конечно, не коммерческая тайна, и есть ли у вас вакансии? Константин Болотин: Вакансии у нас появляются. Надо просто занести резюме в отдел кадров и, в случае необходимости, будет обращение к этому сотруднику. А зарплата у нас где-то от 20 до 35 тыс. рублей. Сергей Ермолаев: А вообще есть кадровая проблема в горводоканале? Константин Болотин: К сожалению, кадровый голод присутствует. На сегодняшний день у нас средний возраст сотрудников - более 50 лет, 54 года в среднем. Это говорит о том, что молодежь пока к нам не идет. Сергей Ермолаев: А вы делаете заказ в ПсковГУ на специалистов по вашему профилю? Константин Болотин: Вот про университет я только недавно услышал, что они планируют готовить специалистов среднего звена. Естественно, проанализируем ситуацию и будем готовы сделать заказ. Сергей Ермолаев: Наша программа подошла к концу. Константин Васильевич, спасибо, что нашли время к нам прийти. До свидания. Константин Болотин: Спасибо за приглашение, до свидания.