Новый год часто становится неким рубежом, гранью между тем, что уже сделано, и тем, что предстоит сделать. Подведение итогов в преддверии новогодних праздников стало традицией. Представляем вашему вниманию интервью об итогах уходящего года с председателем совета директоров ЗАО «Великолукский молочный комбинат» (ВМК), председателем комитета по АПК и природопользованию Псковского областного Собрания депутатов, заместителем секретаря Псковского регионального отделения партии «Единая Россия» по аграрным вопросам Дмитрием Матвеевым.Дмитрий Викторович, как Вы оцениваете уходящий 2008 год?В целом я оцениваю 2008 год позитивно. Мы не стоим на месте, а продолжаем развиваться – это самое важное для любого бизнеса. Первое – это начало полной реконструкции сыродельного производства Великолукского молочного комбината. Я бы даже назвал этот процесс не реконструкцией, а строительством нового завода по производству сыров принципиально более высокого качества по самым современным технологиям. Второе – это начало широкомасштабного строительства четырех мегаферм на юге Псковской области. Конечно, из-за отсутствия серьезного опыта в данном направлении были свои сложности. Но уже сегодня на двух мегафермах в д. Недомерки и д. Гришкино размещено 1900 голов племенного скота из Австралии.Началом реализации этих серьезных проектов мы заложили надежный фундамент для стабильного будущего группы компаний Великолукского молочного комбината. Это крайне важно потому, что если будет процветать наша компания, то всем людям, работающим здесь, это будет приносить позитивные эмоции. А кроме позитивных эмоций будут расти и их заработные платы.Каким 2008 год стал для Вас с точки зрения политики?Политический год тоже был хорошим. Мне оказано доверие, и в этом году я стал членом президиума политсовета Псковского регионального отделения партии «Единая Россия» и избран заместителем секретаря отделения по аграрным вопросам. Лично для меня это очень ответственное назначение. Но хочу подчеркнуть, что это не только моя заслуга – это также заслуга тех людей, с которыми я работаю и добиваюсь успехов. Благодарю всех тех, кто работает рядом со мной, не только на третьем этаже этого здания (примечание: кабинет Д.В. находится на 3-м этаже административно-бытового корпуса Великолукского молочного комбината), но и на втором, и на первом этажах, и в столовой, и на производстве, и в поле. Везде.Как бы Вы охарактеризовали условия, в которых Вам и вашему предприятию пришлось работать в уходящем году?Не хотелось бы отвечать банально, но в тяжелых. Да и работы было много. Кроме того, все то, что мы делали, особенно это касается строительства мегаферм, мы делали, одновременно учась. Проблемы конечно были.К примеру, мы не ожидали, что столкнемся с трудностями субъективного характера. Люди, которые не желали нам добра, писали письма во все инстанции, вплоть до президента, правительства, партии, о том, что мы якобы взяли деньги, все разворовали, ничего не построили. Естественно, это создавало нам определенные проблемы: нас проверяла и прокуратура, и служба безопасности Сбербанка РФ. Но тот факт, что после этих проверок Сбербанк увеличил нам финансирование проекта, говорит о том, что у нас все в порядке, все движется согласно намеченным планам. И, самое главное, о том, что нам доверяют. И, слава Богу, что сегодня группа компаний Великолукского молочного комбината располагает командой людей, которые одержимы идеей строительства агропромышленного холдинга. На молочном комбинате - тоже отличный коллектив, который оказывает серьезное содействие в реконструкции предприятия.Что лично для Вас является главным достижением в 2008 году?Самое важное то, что мы все-таки, невзирая на все трудности, на то, что многие не верили в нас, поставили вовремя коровники на мегафермах, завезли скот, благополучно его разместили, и сейчас готовим его к осеменению. Я называю это главным достижением, потому что поставка такой крупной партии скота для Псковской области – это абсолютно новое и, безусловно, важное событие.Какие задачи у Вас остаются на следующий год?В 2009 на Великолукском молочном комбинате мы планируем завершить реконструкцию сыродельного производства, а в агрохолдинге – ввести в эксплуатацию все комплексы, которые мы начали строить, и к концу 2009 года уже получать с них молоко. И напоследок Ваши пожелания партнерам и коллегам в Новом году.Я четко представляю, что сейчас творится в мире. И понимаю, что 2009 год будет тяжелым в результате финансового кризиса. По моему мнению, его дна всем нам еще предстоит достигнуть. Но кризисные явления могут сослужить для любого бизнеса как добрую, так и злую службу. Слово «кризис» на китайском языке состоит из двух иероглифов: первый означает «опасность», второй – «возможность».Поэтому я желаю в Новом году всем нашим партнерам больше внимания обращать на возможности, а также терпения, везения, упорства и преодоления всех трудностей.Я уверен, что мы с коллегами переживем 2009 год, хотя знаю, что будет нелегко. От наших сотрудников будет требоваться еще большая отдача в работе. Основной задачей на предстоящий год я вижу сохранение коллектива и развитие предприятия. Уверен, что нам по силам это сделать, и 2010 год встретим хорошо. Беседовал Вадим Григорьев,Центр Деловой Информации.
