Руководитель (и владелец) одной известной псковской компании как-то сказал мне: «Мои работники могли бы зарабатывать как их западноевропейские коллеги, но получают значительно меньше, знаешь почему?»«Думаю, потому что в России зарплаты меньше чем в Европе», - ответил я.«Нет. Производительность труда западноевропейских рабочих выше и выручка в расчете на одного работника превышает в разы. Вопрос в том, как научить людей работать эффективно, как поднять производительность труда и как помочь им зарабатывать не хуже европейцев?»Вопрос актуальный. И полагаю, ответ на него ищут большинство руководителей. Да и работников, тоже. Не секрет, что развитие бизнеса в Псковской области происходит в высоко конкурентных условиях. Близость двух столиц упрощает приход крупных российских компаний. Рост платежеспособного спроса делает региональный рынок все более привлекательным. Умение грамотно ставить цели и достигать их становится одной из «задач номер один». И не только для компании, желающей увеличить прибыль. Но и для человека в компании, стремящегося состояться в жизни.Как сделать работу в коллективе слаженной? Как верно поставить цели и сделать их «своими» не только для организации в целом, но и для каждого сотрудника в частности? Ведь без этого вряд ли можно говорить об эффективной работе персонала компании. Возможно, на Западе есть какие-то технологии или приемы работы с персоналом, что нам пока в диковинку. Но их реализация, с учетом российской специфики, могла бы оказать нам неоценимую помощь. Возможно, именно коучинг – это то, чего нам так не хватало.Что такое коучинг, и с «чем его едят»?В английском варианте слову Coaching можно сопоставить Coachieving - содостижение, содействие. Русского аналога этого слова нет. Сам термин пришел к нам в начале 90-х годов прошлого века из Великобритании, его введение связывают с именем Дж. Уитмора, бизнесмена и консультанта. На сегодняшний день существует международное движение коучей, в котором участвует более 600 специалистов со всего мира, включая Японию, Австралию, Канаду и США, а теперь и Россию.«Коучинг - это прорыв в будущее, - поясняет директор компании «Агентство «Триумф» Ирина Клименко. - Потому что - это технология для построения своего будущего! - Мы живем в мире, который стремительно меняется, постоянно меняется и деловая среда, но основным фактором успеха всегда является человеческий фактор. На каждом этапе развития организации руководитель неизбежно сталкивается с необходимостью решения задач, с одной стороны, характерных для конкретной компании, а с другой стороны, типичных для развития каждого сотрудника компании. Коучинг способен оказать существенную поддержку в их решении.Очевидно, что каждая организация нуждается в ускоренной адаптации и специальном обучении своего персонала. Для западных и российских компаний работа с персоналом (тренинги и коучинг) уже стала способом обеспечения конкурентных преимуществ. Все очевиднее становится истина, что в будущем выживут только те компании, чьи сотрудники будут обучаться быстрее, чем сотрудники конкурентов».«Коучинг - это метод активизации потенциала человека, - рассказывает бизнес-тренер, коуч-консультант, представляющий в Пскове Санкт-Петербургский Институт Коучинга Ольга Вихрова. - Он прекрасно работает в индивидуальных, групповых занятиях, дает великолепные результаты в бизнес среде - как коучинг менеджмент, коучинг команд, коучинг топ менеджеров.В западной трактовке коучинг – это технология, которая позволяет ставить и достигать цели в минимальные сроки и с минимальными затратами. В России есть своя специфика. Коучинг превращается в стиль жизни, осмысления, повышение осознанности жизни. И применяется для расширения своего потенциала и ресурсов.Коучинг по сути своей не является ни тренерством, ни наставничеством, ни психотерапией. Хотя можно найти области пересечения с любым из названных понятий. Можно сравнить процесс появления коучинга с процессом рождения коктейля - смешиваются различные жидкости и в результате рождается совершенно новая. В ней можно различить вкусовые призвуки и аромат ингредиентов, но по сути своей она уже не является ни тем, ни другим, ни третьим.Говорят, что коучинг лучше испытать, чем объяснить. Легче всего коучинг проходит, когда клиенты нанимают коуча, чтобы помочь установить цели, достичь лучшего качества жизни, изменить что-то, и, чаще всего, просто заработать больше денег.К коучу обращаются с самыми разными запросами: от как повысить качество жизни в целом, в чем смысл жизни; до более конкретного и четко сформулированного: построение карьеры, реорганизация бизнеса, улучшение отношений. Можно эти овладеть навыками коучинга и эффективно внедрять эту технологию в сфере управления персоналом компании».Коуч-менеджментКоуч-менеджмент - специально организованное взаимодействие менеджера и подчиненных, направленное на достижение целей организации наиболее оптимальными (для организации и для сотрудника) путями и в оптимальные сроки. Плюс осознание и достижение личных целей сотрудника, на основе чего формируется высокая положительная мотивация сотрудника, как к решению поставленных задач, так и к развитию этого сотрудника, расширению границ его возможностей.По мнению специалистов, коуч-менеджмент позволяет максимально эффективно организовывать обучение в компаниях, создавать и поддерживать корпоративную культуру, постоянно подпитывая принятые ею принципы новыми, животворящими идеями, которые соответствуют текущему моменту развития компании, сохранять динамизм развития команды; ставить реальные, но большие и смелые цели, которые сплачивают коллектив, наполняют работу сотрудников смыслом и выводят компанию на передовые места. И, таким образом, создается бизнес «с человеческим лицом».Неплохо было бы научиться этому (и заодно понять уровень исполнительской дисциплины в нашем коллективе), решил я, отправляясь на семинар «Коучинг - новые возможности в управлении персоналом».Такие семинары стали проводиться у нас в области тренерами и консультантами компании «Агентство «Триумф» совместно с Санкт-Петербургским Институтом Коучинга. И уже успели набрать популярность. Узнав по телефону агентства (79-37-53), что ближайший семинар намечен на 24 сентября, я решил воспользоваться этой возможностью познакомиться с коучингом поближе. Впрочем, я был далеко не один. Все места в аудитории (семинар проходил на Октябрьском, 54) были заняты, организаторам даже пришлось приносить дополнительные стулья.На семинаре – взгляд изнутри"В будущем будет два вида компаний: быстрые и мертвые..." (Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддстрале). Очевидно, псковские компании это начинают понимать или уже осознали. Потому с интересом относятся к новым технологиям кадрового менеджмента. Желая расти и развиваться. Вместе со мной на семинаре присутствовали представители менеджмента компаний «NPN», «Псковпищепром», «Торговый дом «Альфа» и др. Также были менеджеры филиалов крупных российских компаний. Как оказалось, о коучинге слышали многие, но до практического применения пока не доходило. Желание узнать, как при помощи коучинга можно решать конкретные задачи, думаю, и привело всех нас на семинар. Пересказывать все услышанное, полагаю, нет смысла. Особенно если учесть, что через неделю состоится новый подобный семинар (кстати, участие в семинаре бесплатное). И тем более нет смысла пересказывать тренинги. В них надо участвовать! Но несколько слов все же не могу ни сказать.Для меня наиболее интересной «фишкой» коучинга стала техника задавания вопросов, предполагающая не навязывание чужих рекомендаций (что нередко происходит в жизни), а генерирование личного решения (все ответы внутри человека, основная задача коуча - помочь человеку их осознать, сформулировать). Решения, которое учитывает, от чего придется отказаться для реализации цели, и сопоставить желаемое с «ценой вопроса». Кстати, целеполаганию коучинг отводит приоритетное место. И это справедливо. Согласитесь, сколько глупости происходит и в жизни, и в бизнесе вследствие неправильной постановки целей.Что дает коучинг? Если сказать « в двух словах»:- достижение поставленных целей наиболее оптимальными для организации в целом и руководителей в частности путями;- создание устойчивой положительной мотивации у сотрудников к реализации конкретного проекта в частности и к работе в компании в целом;- минимизация сопротивления сотрудников при проведении изменений;- создание постоянно развивающейся организации;- формирование корпоративной культуры, способствующей проявлению инициативы сотрудников и рождению новых идей и проектов.И вот последнего, думаю, как раз не хватает не только псковским, но и национальным компаниям. Ответ, решение проблемы, может находиться совсем рядом, в специалисте компании, но он предпочтет промолчать, вспомнив, что «инициатива наказуема». Чтобы у подчиненных «горели глаза» - Можно ли сделать так, чтобы у подчиненных «горели глаза»? – задаю я вопрос бизнес-тренеру. – И возможно ли это сделать в большой компании, где конкретный человек, личность, порою «теряется»?- Как раз коучинг для этого и применяется. Та мотивация, что используется в компаниях, дает возможность больше заработать, но «глаза не горят» и эффективность работы далека от максимальной. А с помощью коучинга эта проблема решается. Но это требует профессионализма руководителя. Поэтому коучингу нужно учиться. Для этого мы и проводим семинары и обучающие программы. К примеру, у нас есть программа «Коучинг как стиль менеджмента», - отвечает на мой вопрос Ольга Вихрова.- Размер компании не имеет значение. Коучинг может помочь как крупной, так и небольшой компании. И не только компании. Ведь цели могут быть и личные, к примеру, «хочу выйти замуж» или «повысить свой доход до …». Поэтому коучинг может быть применен и как для частного лица, и для организации, фирмы. Есть и такое направление как «лайф-коучинг», направленное на достижение гармонии, сбалансированности всех сторон жизни, без чего сложно добиваться поставленной цели.- Я впервые познакомилась с коучингом, когда занималась подбором персонала, увидела практический эффект и поняла, что это очень перспективное направление. Особенно если учесть, что в Пскове мало новых направлений в сфере менеджмента, - рассказывает директор «Агентства «Триумф» Ирина Клименко. – Я и рекрутинговое агентство открыла прежде всего для того, чтобы внести новое, более прогрессивное в сферу подбора персонала в Пскове. И чтобы идти в ногу со временем и помочь нашим клиентам не только в подборе персонала, но и в его обучении, мы стали организовывать эти семинары. Мы понимаем, что работник должен быть не просто образован, а обучен современными методами. Наш коуч-тренер уже успел зарекомендовать себя, в том числе в Пскове. Интерес к семинарам растет. Поэтому мы будем проводить их достаточно часто. Поскольку пригласить всех желающих на один семинар невозможно, через неделю мы планируем новый семинар. Пока у нас есть возможность проводить семинары бесплатно. Мы будем развивать тренинги разного уровня: для руководителей компаний, кадровых служб, частных лиц и т.д."В будущем будет два вида компаний: быстрые и мертвые..." – позвольте еще раз напомнить эту фразу.Что ж, я с пользой провел время. Будет что рассказать и директору, и сослуживцам. Думаю, нашим компаниям коучинг очень даже полезен. И я имею ввиду не только семинары, как тот, в котором я участвовал. Нужны целые программы (насколько мне известно, программа «Коучинг как стиль менеджмента и управления персоналом» предполагает 8 полных дней (по 8 часов) обучения плюс индивидуальные консультации). Добавим, что финансовая выгода компаниям от семинаров заключается не только в самих возможностях коучинга. Обучать специалистов в Пскове дешевле, чем отправлять их в учебные командировки в Москву или Санкт-Петербург. А то, что менеджеров надо обучать новым технологиям в работе с персоналом – это факт. И не только потому, что так принято в цивилизованном мире. Просто, хочется, чтобы наша компания была «быстрой», не так ли?
Река Пскова может полностью высохнуть - эскперт Гуляя на днях в Финском парке, корреспондент Центра деловой информации заметил, что река, которая была одним из самых главных украшений излюбленного места отдыха псковичей, сильно обмелела. А в некоторых местах вовсе пересохла. В чем причина "засухи" помогла разобраться и.о. начальника отдела водных ресурсов по Псковской области Елена Ганжа.Она объяснила, что резкое понижение уровня воды в реке Пскове вызвано рядом факторов. Основополагающими причинами обмельчения реки безусловно стали засушливый год и, соответствено, понижение уровня подземных вод. Но есть еще одно... Несколько лет назад прекратилось регулирование верхнего течения Псковы.«До этого уровень воды в реке поддерживался стабильно, благодаря функционированию плотины, расположенной рядом с поселком Торошино. Однако со временем сооружение стало бесхозным и до сих пор не используется должным образом. Это и стало причиной высыхания реки», - пояснила Ганжа.Она отметила, что в настоящее время директор одной коммерческой организации инициировал восстановление плотины, поскольку введение сооружения в строй позволит решить не только проблему регулирования уровня воды в Пскове, но и обеспечит водой население поселка.Проект по восстановлению плотины уже готов, теперь требуются разрешения разных инстанций, в частности комитета ЖКХ области. Если плотина вновь заработает, то и древняя река Пскова получит "вторую жизнь". В противном случае, уровень воды в реке будет продолжать падать. А вслед за Псковой былое величие и полноводность потеряют Великая и Псково-Чудской водоем.Фоторепортаж о мельчающей Пскове смотрите здесь.
В предыдущих материалах мы рассказали о предложении жилья и темпах роста строительства квартир в областном центре. Отметили и рост цен на них. Теперь же попытаемся представить себе, возможно ли их снижение. Точнее говоря, при каких обстоятельствах оно возможно. И насколько вероятно наступление этих обстоятельств.По мнению одного из наших экспертов (см. прошлый номер), на рынке жилья Пскова сейчас установилось равновесие. Другими словами предложение и спрос соответствуют друг другу. Разумеется в условиях текущих цен на рынке. Иными словами, желающих купить квартиры в каркасно-монолитных домах по цене, скажем, 35 000 руб. за квадратный метр примерно столько же, сколько самих квартир в продаже на рынке. Свободное ценообразование при наличии конкуренции, как известно, защищает рынок от ситуации дефицита. В прошлом году мы наблюдали дефицит. Предложение квартир было меньше, чем спрос на них. Что осложняло выбор для желающего приобрести жилье. И толкало цены вверх. Сейчас, после того, как квартиры заметно подросли в цене, вроде как дефицита нет. Смотрим на предложения агентств недвижимости – есть и «однушки», и «двушки», и «трешки». Возможно, кто-то скажет, «то что есть, хорошо, но дорого, и было бы неплохо, если бы государство регулировало цены». Позвольте не согласиться в отношении роли государства. Регулировать цены на конкурентном рынке не имеет смысла. Приказать «продавайте квартиры дешевле!» - утопия в условиях, когда цемент этим летом вырос в цене в 2 раза. Соответственно, если и есть резон в государственном регулировании, то он должен состоять прежде всего в стремлении снизить себестоимость строительства. Ведь если ее сделать меньше, появляется возможность и для снижения цен на готовую продукцию, т.е. квартиры.Возможно ли снизить себестоимость строительства?Для начала определимся с тем, что такое себестоимость и «с чем ее едят». Вообще в экономике под себестоимостью подразумевают сумму всех затрат на производство и реализацию продукции. Применительно к строительству, это означает, во сколько строительной компании обошлась квартира. Понятно, что речь идет о затратах на 1 квадратный метр строительства дома. Затем полученная сумма должна быть умножена на количество квадратных метров в квартире. Цифра получится несколько относительная (расходы на 1 кв. метр в «однушке» могут быть выше, чем в «трешке»), тем не менее, вполне приемлемая для расчета розничных цен. Нас же в большей степени интересует не цена (вряд ли какая-либо из строительных компаний назовет себестоимость квадратного метра жилья, полагаем, это коммерческая тайна), а структура затрат, т.е. из чего состоит себестоимость. Во-первых, полагаем, в нее стоит включить стоимость строительных материалов. Не случайно, динамика цен на стройматериалы нередко используется при анализе и прогнозировании цен на первичном рынке недвижимости.Во-вторых, стоимость работы. В индивидуальном домостроении нередко стоимость работ, производимых специалистами, сопоставима со стоимостью стройматериалов.В-третьих, стоимость инженерных сетей. Нередко, подведение сетей к объекту – забота застройщика. И далеко не всегда они имеются поблизости. Соответственно расходы на сети могут занимать весомую часть в структуре себестоимости. Мы встречали оценки, что такие расходы могут составлять порядка 1/3 всех расходов на строительство.В-четвертых, расходы на разработку проектной документации, ее согласование, стоимость аренды земельного участка.В-пятых, расходы строительной организации, напрямую не связанные с данным объектом, но которые за счет чего-то нужно оплачивать. Плюс затраты, связанные с привлечением капитала.Есть и другие расходы, вряд ли их подробное перечисление интересно читателю.Что может сделать строительная компания? Стоимость строительных материалов от нее мало зависит. Конечно, можно построить мини-завод для производства изделий из бетона или дерева. Но не цемента, согласитесь. Можно снизить затраты на работников, если нанять строителей из бывших советских республик. Перейти на новые строительные технологии, позволяющие снизить расходы на материалы. Но большую часть проблем это все же не решит. Государство могло бы взять на себя регулирование цен на сырье и обеспечение строящихся жилых объектов сетями. Но вряд ли оно станет это делать. По крайней мере, почему-то до этого дня не делало. Правда есть другой весьма интересный вариант. Речь идет о льготном кредитовании строительства (в смысле строительных компаний). К примеру, есть нацпроект «Развитие АПК» и льготное кредитование в его рамках, когда заемщику фактически покрывается весомая часть стоимости средств (в рамках ставки рефинансирования). Другими словами, если банк выдает кредит, скажем, под 13 процентов, а ставка рефинансирования 10, то кредит фактически обходится в 3 процента годовых. Согласитесь, реальная поддержка государства сельхозпроизводителям. А ведь у нас есть и нацпроект «Жилье», почему бы ни придумать для него нечто подобное?Насколько нам известно, в ближайшей перспективе ничего похожего не предвидится. А если добавить к этому рост потребности в стройматериалах для возведения олимпийских объектов, вряд ли можно прогнозировать снижение себестоимости, скорее наоборот.Застроить все, что возможно?Существует такая точка зрения, что если резко увеличить темпы строительства, то тем самым можно побиться снижения цен. У нас темпы роста составляют сейчас примерно 20% в год. Может быть, стоит просто больше строить? Но тогда интересно, почему Москва вроде как не собирается наращивать темпы строительства? Опасается падения цен? Или чего-то другого?Начнем издалека. Если предположить застроить все, то для начала стоит определиться, а есть ли вообще где строить? По нашим данным, на ближайшее два года строить есть где. Т.е. вероятно, работы нашим строительным компаниям хватит. Если брать перспективу, то поля за микрорайоном «Рижский» и улицей Рокоссовского способны дать чуть ли не 10% объемов имеющегося жилого фонда города (сейчас разрабатывается план застройки и идет процесс передачи земель в ведение города для подготовки к аукциону). Если добавить к этому достаточно большую «площадку», что планируется застроить в Псковском районе между рекой Великой и ул. Кузбасской дивизии (как мы видели, работы уже начаты) и в районе Ленинградского шоссе (аукцион по которой уже состоялся), то перспективы для строительных компаний очевидны. Добавим к этому планируемую застройку в районе ул. Юбилейной (от пересечения с Рижским проспектом и по направлению к «дамбе»). Есть и другие относительно небольшие участки. И насколько нам известно, вскоре состоится аукцион по трем участкам (лотам).В принципе, если застроить все это очень быстро, можно предположить, что предложение жилья смогло бы резко возрасти. Правда, при одном условии. Если бы нашлось достаточно покупателей на квартиры. Какой смысл строить дом, который невозможно продать? И кто будет финансировать такое строительство? Иными словами если существует, к примеру, 1000 потенциальных покупателей, способных приобрести жилье по нынешним ценам и желающих приобрести именно новое жилье, то имеет строить 1000 квартир. В противном случае, дома будет стоять пустыми. Прогноз покупательной способности здесь сделать проще, чем в большинстве других отраслей. Ведь если, к примеру, телевизор покупают, когда видят его на прилавке магазина (т.е. его вначале произвели, а затем продают), то новое жилье, как правило, еще когда только начинается строительство. Соответственно, если желающих приобрести квартиру в новом доме становится много, то и следующий дом начнут строить быстрее. Если же продажи идут медленно, то и со строительством следующего дома можно подождать.Есть и другой немаловажный нюанс. Речь идет о размерах компаний. Если строительная компания большая, то она заинтересована строить много, поскольку при малых объемах строительства она будет терпеть убытки. Соответственно, для нее масштабная или комплексная застройка просто необходима. Если же строительная компания относительно невелика, то она может сконцентрироваться на небольших объектах и при снижении покупательской способности просто вместо продажи квартир сдать их в аренду. К примеру, у компании есть возможность построить всего 100 квартир, а потенциальные покупатели есть всего на 50. Что же делать? Если на стадии проектирования весь первый этаж отдать под «коммерцию», это частично решит проблему. С одной стороны, надо уже меньше продать. С другой стороны, кто знает, возможно, в будущем для этой компании прибыль от сдачи площадей в аренду будет весомой поддержкой для финансирования того же строительства. Оставшаяся непроданная часть квартир может быть также сдана в аренду, а при благоприятных (для продажи) условиях продана впоследствии. Другими словами, превышение предложения над спросом может вместо ожидаемого снижения цен привести совсем к другому результату. Остается лишь одноИтак, что же делать? Если жилье не по средствам, и вероятность снижения цен относительно низка. Ответ один – зарабатывать больше! Возможно, кому-то этот вывод покажется смешным. Но выход именно такой. Если цена задана рынком, и не зависит от вашего отношения к ней, выраженного словами «дорого» или «дешево», то вопрос заключается именно в отношении. Как говорится, «не бывает высоких цен, бывают низкие зарплаты». Интересно, почему в школе не учат этому (может, вас этому учили, а нас, к сожалению, нет). В смысле, почему не говорят «работайте на себя, занимайтесь бизнесом», ведь по статистике вероятнее становятся миллионерами именно предприниматели, нежели наемные работники. Соответственно, отказываясь от создания своего дела, мы волей-неволей снижаем свои шансы, в том числе на покупку квартиры. Ну, а что делать, если бизнес – не наше призвание? Жить без квартиры? Или всю жизнь снимать? Возможно, стоит вспомнить опыт советских времен, когда у предприятий были общежития для приезжих работников. Или приобрести жилье в пригороде и добираться на работу на поезде (автобусе), тоже вариант, согласитесь. Или переехать туда, где жилье дешевле. Или искать работодателя, способного обеспечить вас благоустроенным жильем. Или построить небольшой домик в деревне. Как бы то ни было, если времена «бесплатного» жилья прошли (хотя хочется верить, что масштабное строительство муниципального жилья возродится), остается одно – научиться зарабатывать, плюс ипотека. Но ни в коем случае не «вешать нос».Максим Голиков
В преддверии дней Псковской области в Латвии в прессе можно встретить немало политических комментариев. А как обстоят наши экономические отношения? Стоит ли считать Латвию стратегическим деловым партнером или речь идет преимущественно о культурных и образовательных связях? Попытаемся понять и проанализировать роль латвийского бизнеса как внешнеторгового партнера и инвестора в экономику Псковской области, воспользовавшись данными Псковского областного комитета государственной статистики и таможенной статистики. Внешнеторговые связи Согласно статистическим данным, Латвия входит в число основных внешнеторговых партнеров Псковской области. По объемам уступая лишь Эстонии. Перспективы развития, особенно транзитных потоков, при этом выглядят весьма позитивными, о чем говорят эксперты, особенно если учесть охлаждение экономических отношений России с другим соседом Псковской области. Таблица 1. Доля Латвии во внешнеторговом товарообороте Псковской области годы200120022003200420052006%14,611,711,811,810,88,1Источник: Таможенная статистика Сокращение доли Латвии (согласно данным Таблицы 1) не говорит о снижении объемов торговли. За период с 2001 по 2006 годы экспорт в Латвию увеличился на 33%, при этом импорт из Латвии в Псковскую область возрос на 281% (см. Таблицу 2). В целом товарооборот увеличился почти в 2 раза, во многом благодаря росту импорта, естественно. Снижение доли Латвии в структуре внешнеторгового товарооборота Псковской области следствие роста доли ее соседа – Эстонии. Таблица 2. Экспортные и импортные внешнеторговые операции предприятий Псковской области с Латвийскими партнерами (тыс. долл. США) годы200120022003200420052006экспорт33098,52616124148,347088,354966,344002,7импорт7731,88469,216944,819289,224130,629514,5Источник: Таможенная статистика Большой интерес представляет структура товарооборота предприятий Псковской области с латвийскими партнерами. Основными товарами, экспортируемыми из Псковской области в Латвию являются топливо минеральное, нефть, древесина и изделия из нее, а также электрооборудование. Импортируются в Псковскую область из Латвии преимущественно бумага и картон, зерно, корма для животных, изделия из мяса и рыбы, молочная продукция. Естественно не вся продукция, экспортируемая в Латвию, остается в этой стране. Равно как и не вся продукция, импортируемая в Псковскую область, потребляется на территории региона. Тем не менее, товарная структура внешнеторгового товарооборота представляет существенный интерес для анализа. Настораживает существенный рост импорта, очевидно, это следствие роста привлекательности зарубежных товаров на российском рынке в связи с укреплением рубля и увеличением благосостояния населения. - Мы практически достигли своего экспортно-импортного пика, - считает Президент Торгово-Промышленной Палаты Псковской области Владимир Зубов. - Потенциал же России в целом далеко не исчерпан. Сейчас происходит переориентация транзитных потоков, торгово-экономические потоки на Эстонию сократились как минимум на одну треть. И роль Эстонии заняла Латвия. Активно обсуждается политика по расширению международных переходов между Россией и Латвией. Обустраивается в соответствии с современными стандартами двусторонний переход Лудонка-Вентули. В будущем, он будет преобразован в международный. Между Убылинкой и Бурачками планируется строительство нового дополнительного перехода. Сейчас самые большие очереди на пункте пропуска Бурачки (до 15 км.), это искусственно сокращает наши возможности по транзиту. Новые переходы позволят смягчить эту проблему.Кроме того, необходима четырехполосная дорога «Рига-Москва», как основная автомобильная трасса, связывающая Россию и ЕС, оборудованная соответствующей инфраструктурой для комфорта водителей, - комментирует сложности автомобильного сообщения между Псковской областью и Латвией Владимир Зубов. - На эту тему шел разговор и с министром транспорта России, и с министром сообщения Латвии. Речь шла о совместной реконструкции и привлечении в этот проект европейских денег. Это говорит о том, что торговые потоки между Россией и Европейским Союзом будут возрастать. Инвестиции латвийских компаний в экономику Псковской области В I полугодии 2007 года в экономику области поступили иностранные инвестиции в размере более 19,5 млн. долл. (см. Таблицу 3). При этом основной страной–инвестором стала Латвия, на долю которой пришлось 88% инвестиций. Отметим, что рост латвийских инвестиций также впечатляет – в 4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Таблица 3. Иностранные инвестиции, поступившие в Псковскую область в январе-июне 2007 года Поступило всего, тысяч долларов СШАВ том числе:В % кпрямыепрочиеянварю-июню 2006итогуВсего19521,318256,31265,0в 2,6 р.100,0в том числе: Латвия17182,816326,3856,5в 4,0 р.88,0Эстония1136,7728,2408,5111,55,8 Дания575,2575,2-35,43,0США415,0415,0-98,22,1Германия165,2165,2-в 3,0 р.0,9Беларусь46,446,4-в 154,7 р.0,2Источник: Псковоблстат Нередко значительный (в процентном выражении) рост может быть вызван негативной прошлой динамикой или небольшой величиной исследуемого показателя в предшествующий период. Поэтому показатели предыдущих лет весьма важны для анализа. Отметит, что высокие темпы прироста латвийских инвестиций наблюдались и в 2006 году (см. Таблицу 4). Таблица 4. Иностранные инвестиции в Псковскую область в 2006 году Поступило всего, тыс. долларовСШАВ том числеВ % кпрямыепрочие2005итогуВсего15416,914566,0850,9168,2100,0в том числе: Латвия8787,68385,2402,4в 3,9 р.57,0Эстония2963,82515,3448,588,219,2Дания1655,61655,6--10,7США1377,91377,9-45,78,9Германия467,9467,9-156,23,1Литва59,459,4--0,4Швеция55,255,2-63,20,4Беларусь44,944,9-3,2р.0,3Люксембург4,64,6-63,90,0Источник: Псковоблстат Как видно из данных таблицы, инвестиции латвийских предпринимателей в 2006 году выросли почти в 4 раза. Таблица 5. Латвийские инвестиции в Псковской области по годам годСумма (тыс. долларов США)19951431996601997716199814199911020002442001183200244720037102004304620052235,920068787,6200717182,8Источник: Псковоблстат Как видим, рост весьма существенный. Причем, наиболее ярко он выражен в последние годы. Это позволяет сделать предположение, что латвийский бизнес рассматривает Псковскую область как весьма перспективную инвестиционную площадку. «Новая ступень» для сотрудничества - Дни Псковской области в Латвии будут новой ступенью в осознании роли Латвии в партнерстве не только с Псковской областью, но и Россией в целом, - полагает Владимир Зубов. - Прямое общение лицом к лицу позволит сделать выводы и получить дополнительную информацию о видении проблем сотрудничества и, исходя из этого, разработать концепцию дальнейшего развития отношений. Предприниматели заинтересованы в стабильности, всегда прибыль лучше получать совместно, когда имеются знания и одной экономики, и другой. Это условия развития любого бизнеса.Наше партнерство строится в целом раде отраслей. Это прежде всего транзитные перевозки и сфера строительства. Ответственных строителей, которые выполняли бы все работы в оговоренное время, надлежащего качества и за запланированные средства у нас не так уж много. В Латвии высока конкуренция в сфере строительства, поэтому компании отвечают тем критериям, которые наиболее важны в том числе и для российского заказчика. Т.е. построят качественно, без задержек и дополнительных затрат. Следующее направление – деревопереработка. В связи с тем, что с 1 июля 2007 года изменились пошлины на круглый лес, компании стремятся развивать производство мебели и полуфабрикатов на территории Псковской области. Перспективно и производство строительных материалов из камня. Единственное что сдерживает – это мощный рост цен на цемент (в 2 раза за последние 2 месяца), что является и фактором удорожания жилья. Сельское хозяйство также привлекает латвийских предпринимателей. Строительство рекреационных зон в Псковской области находится в поле зрения латвийских риэлторских компаний. Это связано с ростом популярности корпоративного туризма. Развивается рынок IT-технологий, с ними латвийские компании достаточно активно выходят на псковский рынок. Речь идет о системе учета клиентов, компьютерного планирования и контроля. IT-технологии позволяют добиться снижения количества работников, поскольку многие функции перекладываются на «плечи компьютеров», и работает автоматизированная система учета и оптимизации затрат. Как видите, спектр сотрудничества достаточно широк. Есть повод для оптимизма Отметим, что латвийские инвестиции в экономику Псковской области попадают в категорию прямых, ориентированных, как говорится, всерьез и надолго. В отношении перспектив сотрудничества наши эксперты настроены весьма оптимистично. - Если говорить о наших экономических отношениях со странами Балтии, то Латвия стоит на первом месте, - рассказывает Председатель Комитета по инвестициям и стратегическому развитию Администрации Псковской области Игорь Семенов. - Наиболее перспективы эти отношения и с точки зрения динамики их развития. Мы надеемся, что те дни Псковской области, что пройдут в Латвии откроют нам новые горизонты сотрудничества. Недавно проходили дни Латвии в России, они проводились в Санкт-Петербурге. И я надеюсь, что после дней Псковской области в Латвии инвестиции в регион еще более возрастут. Если говорить о недооцененных латвийским бизнесом отраслей приложения капитала, то большой потенциал, по мнению экспертов, содержат отрасли, связанные с производством. Свободное обращение рабочей силы на рынке ЕС привело к проблеме с рабочей силой в странах Балтии, где уровень оплаты труда был значительно ниже. Сейчас страны Балтии, в том числе и Латвия, были вынуждены произвести существенное повышение оплаты труда, что не могло ни сказаться на себестоимости продукции. - На недавно проходившем в Даугавпилсе семинаре обсуждалась в том числе проблема трудовых ресурсов в Латвии, - рассказывает Игорь Семенов. - И была высказана точка зрения о необходимости привлечения рабочих рук из приграничных российских регионов, в первую очередь это касается Псковской области. Но, как вы понимаете, проще разместить производство у нас в Псковской области, чем привлекать отсюда трудовые ресурсы. Вероятно, это обстоятельство станет еще одним фактором привлекательности Псковской области для латвийских предпринимателей и их западноевропейских партнеров. Что ж, до встречи в Риге на днях Псковской области в Латвии. Максим Голиков
TRUVOR «завлекал» иностранцев ЗАО «Славянка» приняла участие в международной выставке «СРМ COLLECTION PREMIERE MOSCOW», которая прошла в начале сентября на Красной Пресне в Москве. Как сообщили ЦДИ ПО на фабрике, «Славянка» представила часть действующей коллекции торговой марки TRUVOR и часть из того, что будет выпускать через год.Напомним, что очередная презентация новой коллекции «Весна-лето 2008» торговой марки TRUVOR состоялась 5 июля этого года. Фотоотчет с мероприятия, а также ряд новинок модельного ряда можно посмотреть на сайте Центра деловой информации в рубрике «Фоторепортаж».
За 8 месяцев 2007 года в строительстве Псковской области освоено 3,4 млрд. рублей. Об этом сообщил председатель Государственного комитета Псковской области по делам строительства, жилищно-коммунального хозяйства, государственного строительного и жилищного надзора Владимир Хохлов, передает пресс-служба областной администрации.«Ожидается, что в 2007 году в строительстве будет освоено 5 млрд. рублей, в то время как за весь 2006 год освоено 4 млрд. рублей - это высокий темп роста строительства», - считает Владимир Хохлов. На сегодняшний день в Псковской области около 400 строительных организаций, прошедших лицензирование. 35% всего объема строительных работ - возведение жилых домов. По его словам , жилищное строительство по нацпроекту «Доступное и комфортное жилье» - наиболее важная часть всего комплекса проводимых работ. В 2006 году было сдано в эксплуатацию 129 тысяч квадратных метров жилья. К 1 сентября 2007 года уже введено в эксплуатацию 80 тысяч квадратных метров. «В 2007 году будет построено 145 тысяч квадратных метров жилья», - отметил председатель комитета по строительству. Как отметил В. Хохлов, «те, кто применяет в строительстве новые технологии, снижающие себестоимость строительства и последующей эксплуатации жилья, тот в ближайшее время будет выигрывать, поскольку конкуренция на рынке жилья будет возрастать». В планах Государственного комитета Псковской области по делам строительства, жилищно-коммунального хозяйства, государственного строительного и жилищного надзора увеличение объемов бюджетных заказов на строительство объектов социальной и коммунальной инфраструктуры. Размещение заказов на конкурсной основе, например, в текущем году, позволило на 10% снизить расходы на строительство социальных объектов. «Темпы строительства увеличиваются, но необходимо минимизировать расходы на строительные работы», - добавил он.
29 сентября в Пскове пройдет областная продовольственная ярмарка В субботу, 29 сентября, в Пскове состоится областная продовольственная ярмарка «Осень – 2007». Открытие ярмарки состоится в 10.00 на Октябрьской площади. В ярмарке изъявили принять участие уже 120 предприятий из 10 районов области. Среди участников ярмарки – 3 мясокомбината, 5 молокозаводов, 4 хлебозавода, 5 рыбозавода, 9 райпо, 7 фермерских хозяйств, 55 хозяйств прочей переработки. На ярмарке будет представлена мясомолочная продукция, хлебобулочные изделия, живая рыба и рыбные консервы, живой скот, медовый ряд, различные саженцы и ядохимикаты. Также гости ярмарки смогут увидеть сельскохозяйственную технику. Из Ленинградской области приедут представители трех садоводческих питомников со своей продукцией.
В Пскове в будущем году запланировано строительство сразу двух ледовых дворцов. Об этом корреспонденту ЦДИ ПО сообщил председатель комитета по архитектуре города Пскова Юрий Носов.По его словам, уже весной 2008 года по улице Юбилейной, напротив дивизии ВДВ, начнутся строительные работы по возведению спортивного сооружения. Заказчиком является бизнесмен, депутат областного Собрания Юрий Брохман.«В настоящее время он ожидает получения необходимых для строительства документов», - пояснил Ю. Носов.Строительство второго ледового дворца запланировано на Ленинградском шоссе. «Именно со строительства ледового дворца и начнется освоение территории, на которой в будущем вырастет целый микрорайон», - рассказал Ю. Носов.Напомним, что весной текущего года был проведен конкурс на право аренды участка площадью 203,928 тысяч квадратных метров, расположенного по Ленинградскому шоссе (район Кресты), где, согласно плану, будет осуществляться комплексная застройка. Победитель, ООО «Южный центр», намерен на отведенной территории построить жилой комплекс, рассчитанный на 7 тысяч жильцов, ряд объектов бытового обслуживания, культурно-развлекательный центр, в том числе и ледовый дворец.Предполагается, что к строительным работам на Ленинградском шоссе приступят уже летом 2008 года.
Новый сезон принесет удорожание турпутевок Стоимость путевок в Таиланд осенью вырастет на 30%. Такой новостью порадовал путешественников глава управления по туризму Таиланда в России Константин Кинель. По его словам, во всем виноваты постоянно дорожающие авиаперелеты и падение курса доллара. Как пишут «Известия», повышение цен коснется также Египта и ОАЭ. К концу лета стоимость турпакета в Таиланд уже выросла на 20% - до 1500-1600 долларов за десять дней в трехзвездном отеле. Это связано с падением курса доллара к тайской местной валюте: если в прошлом году 1 доллар стоил 44 бата, то в этом за него можно получить только 33 бата. Когда к этому, по словам Константина Кинеля, добавится повышение цен на топливо, удорожание путевки составит все 30% по сравнению с ценами осени прошлого года.«Это на самом деле так, - подтверждает прогнозы Кинеля генеральный директор компании «Инна-тур» Дмитрий Горин. - Валютные колебания подчас влияют на стоимость тура сильнее, чем повышение цен отелями. Поэтому 30%-ный рост цен вполне ожидаем».Впрочем, Таиланд здесь не одинок. Удорожание топлива на 15% коснется всего турбизнеса в целом. Но если одни направления «переварят» его незаметно для туристов, другие включат его в стоимость турпакетов, а еще найдут собственные внутренние причины для повышения цен. Такое развитие событий ожидается в Египте.«Цены вырастут в основном из-за увеличения в чартерной перевозке доли западных воздушных судов, обслуживание которых обходится дороже, - рассказывает пресс-секретарь Российского союза туриндустрии Ирина Тюрина. - Кроме того, с 1 октября египетские аэропорты повышают сбор за авиационное обслуживание на 4 доллара с билета. А потом, возможно, последует еще одно повышение - в начале ноября. В общем, стоимость турпакетов возрастет на 15%. Это, конечно, не смертельно, но всегда неприятно».Что касается ОАЭ, то здесь свинью туристам готовятся подложить владельцы отелей. В прошлом году, видя, что мест в гостиницах катастрофически не хватает, они подняли цены на 30%. На этот раз ситуация может повториться - в 2008 году в стране ожидается открытие нескольких огромных отелей, а потому хотельеры не живут по принципу «перед смертью не надышишься» и стремятся в последний «дефицитный» сезон заработать по максимуму.
Англомания: Что? Где? Почем? Hello. My name is Bella. I live in Pskov. I’m 24 years old.Больше ничего по-английски не знаю. Хотя, вот еще: London is the capital of the Great Britian…. Ошарашенная своими «грандиозными» познаниями, решила записаться на курсы английского. Благо в Пскове таких мест предостаточно.В целом порядок цен везде одинаков. От 700 рублей в месяц за два часовых занятия в неделю. Нам остается смотреть и выбирать, ну, и еще, конечно, сделать над собой усилие – начать учиться. Что тоже не маловажно.Сколько слов надо знать? СПРАВКА ЦДИ:Носитель языка с университетским образованием обладает пассивным словарным запасом в 17-18 тысяч слов. В повседневной речи обычно используется не более 700 слов. На какую из этих отметок нацелиться - решать вам.Курсы английского в «Вольном институте»Первое организационное собрание для желающих учить английский язык состоялось в «Вольном институте» 27 сентября. На нем распределялись группы, рассматривался уровень подготовки учащихся, произошло знакомство с преподавателями. Стоимость обучения для работающих граждан составляет 750 рублей в месяц, для студентов и школьников – 650 рублей соответственно. Обучение не краткосрочное, рассчитано на учебный год. Занятия проходят два раза в неделю. Продолжительность одного занятия полтора часа. Итого: три часа в неделю.Телефон, для справок: 66-37-26Курсы английского в педагогическом университете Не поверите. Чтобы выяснить необходимую мне информацию потребовалось не меньше часа. Меня отсылали с кафедры немецкого на кафедру английского. Тщетно пытались перевести звонок. Получалось, к слову сказать, далеко не с первой попытки. Так что эти несколько строк особенно дороги в этом обзоре. По моему впечатлению, из разговора с куратором проекта (быть может, это был просто секретарь?) курсы в «Педе» рассчитаны в большей степени на абитуриентов. Ускоренный курс для сдачи экзаменов. Хотя меня уверяли в обратном. Цитирую… - Нет, что вы. К нам, всякие приходят, и просто так поучиться, и к поступлению подготовиться, - отвечает голос в трубке.- Какие группы у вас есть, по уровню подготовки?- Начинающая и… не начинающая….После исчерпывающего ответа, перехожу к ценам на обучение.Курс английского в «Педе» рассчитан на 50 часов. Стоимость одного часа составляет 55 рублей. Путем несложных математических вычислений получаем 2750 рублей за семестр. Который, если я не ошибаюсь, длится до середины декабря. Итого не многим более 915 рублей в месяц. Однако оплата курса обучения производится единовременно. То есть отдал 2750 рублей и учись спокойно.Занятия проходят по понедельникам и четвергам в 18.30. На кафедре заверили, что к группе можно запросто присоединиться, и наверстать упущенное. Курсы идут почти две недели. Welcome!Телефон для справок: 2-39-16Школа «Лингвист». Октябрьский проспект, 50В «Лингвисте» занятия начались с середины сентября. Четко структурированные по уровню подготовки группы уже сформированы. Однако начать учиться никогда не поздно. Стоимость составляет 810 рублей в месяц. Занятия проходят по стандартной схеме: полтора часа два раза в неделю. Время можно подобрать удобное лично вам из нескольких вариантов - в 18.30 и 20.00. Телефон для справок: 67-27-02Хочется добавить, что к ежемесячной оплате курса обучения, придется добавить затраты на покупку рабочих тетрадей, пособий и самоучителей. Но, что поделаешь, обучение требует жертв!Good bay! Bella Sorokina
Представители крупнейших фирм - производителей молочных продуктов заявили: у них нет инструментов, способных остановить рост цен на их продукцию. Даже замедлить его под силу только государству. В первую очередь производители отметили, что это не только беда России, но и общемировая тенденция. Так, с апреля по сентябрь сырое молоко подорожало в США на 80%, в Новой Зеландии - на 50%, в Европе - на 30%. Сыры, сливочное масло и сухое молоко - на 13-80% по всему миру. По словам исполнительного директора Российского союза предприятий молочной отрасли Владимира Лабинова, ценовую ниточку потянул неожиданно бурный рост спроса на молоко во всех странах, но особенно сильный там, где его потребление никогда не было традиционным. А летом масла в огонь еще подлил отказ Евросоюза поддерживать своих сельхозпроизводителей, пишет «Российская газета». Пока участники встречи дали неутешительный прогноз: с августа на молоко цены повысились на 40%, а на молочные продукты до начала 2008 года могут подняться еще на 30-40%.Внутрироссийскими рычагами эту цифру, к сожалению, исправить в 2007 году, вероятно, не удастся. Не спасут и ожидаемые зерновые интервенции. Они, конечно, снизят цены на фураж, но это будет только послабление животноводам, а на стоимости молока ни для переработчиков, ни для потребителей не отразится. Сейчас задача - остановить темпы роста цен. На этот счет у специалистов есть только один рецепт - вовлечь в национальный проект по животноводству как можно большее число хозяйств. Он уже показал свою эффективность, но пока реально доступен далеко не всем желающим и нуждающимся в поддержке. «А их должно быть не меньше, чем 50% хозяйств плюс одно», - заметил Лабинов.Исправить эту ситуацию также могла бы большая материальная поддержка хозяйств за счет нацпроекта. Словом, налицо необходимость эффективного государственного вмешательства для устранения причин назревающего кризиса.
Дмитрий Матвеев: К радости, я не Роман АбрамовичПредставляем интервью председателя Совета директоров ЗАО «Великолукский молочный комбинат», председателя комитета по АПК и природопользованию Псковского областного Собрания, члена Политсовета регионального отделения партии «Единая Россия» Дмитрия Матвеева.- Дмитрий Викторович, вы – успешный бизнесмен, у вас ответственная и серьезная работа в комитете по АПК Псковского областного Собрания. Какое место в вашей жизни занимает политика?- Я могу сказать, почему я занялся политикой. Понятно, что сначала все стремятся заработать денег. Но в жизни любого нормального человека наступает момент, когда ты должен не только получать, но и что-то отдавать взамен. Поэтому у меня в 2002-м году возникло желание поделиться своим опытом, своими знаниями. Я вам скажу, что Матвеев до 30 лет, и Матвеев после 30-ти – совершенно два разных человека. Поменялись ценности в жизни. Я живу здесь, в регионе, и хочу помочь ему развиваться. Я не считаю себя «семи пядей во лбу», но полагаю, что мой опыт может пригодиться. А мне и моей команде есть, что показать, и есть, чем гордиться. - Тот факт, что вы являетесь членом Политсовета партии «Единая Россия», он вам помогает в вашей деятельности?- Если говорить о получении кредита, то особенно не помогает. Если говорить о налаживании контактов, то – да. Если говорить о работе в областном Собрании, то конечно, да. В Собрании «Единая Россия» самая крупная и сильная фракция. И при разработке законов, касающихся АПК, это помогает.- Если брать работу комитета по АПК и природопользованию, который вы возглавляете. У вас есть собственный агропроект по строительству мега-ферм, и было бы естественно предположить, что вы в комитете занимаетесь исключительно развитием агрохолдинга...- Вы должны были задать этот вопрос, как журналист. Знаете, наверное, если бы я эти вещи не разделял, то я бы не был председателем агропромышленного комитета. Когда я приезжаю в Псков и захожу в здание администрации области, я себя чувствую не предпринимателем, а председателем комитета. И поэтому, когда мы отстаиваем какие-то законопроекты, я руководствуюсь, как и остальные депутаты, интересами жителей Псковской области. И сегодня нет ни одного закона, который давал бы какие-то преференции какой-либо коммерческой структуре. Все находятся в равных условиях.С другой стороны, для меня, как для руководителя «ВМК» интересно, чтобы агропроект развивался на всей территории области. На сегодняшний день мы работаем со 128 хозяйствами в 15 районах. Поэтому в моих интересах, чтобы развивались все районы. Я все для этого делал, и буду делать.- Как вы отнеслись к словам нового премьер-министра России Виктора Зубкова о том, что сельское хозяйство необходимо сделать приоритетом?- Конечно, меня, как человека, занимающегося сельским хозяйством, не может не радовать тот факт, что новый премьер закончил сельскохозяйственную академию и очень много времени работал на селе. Я считаю, что это даст дополнительный импульс в развитии сельского хозяйства в России.- То есть, на ваш взгляд, можно ожидать позитивных подвижек?- Всегда надо надеяться на лучшее. И не надо готовить себя к худшему. Я думаю, Зубков будет уделять сельскому хозяйству самое пристальное внимание. И это правильно. Правильно не потому, что я эти занимаюсь, а потому, что 50% населения нашей страны так или иначе живут на селе. И это те люди, которые в 90-е годы, к сожалению, были забыты. - В августе было подписано соглашение со Сбербанком об открытии рамочной кредитной линии в размере более1 млрд 600 млн рублей под строительство четырех мега-ферм. Учитывая, что со своей стороны вы инвестируете в этот проект 400 миллионов, объем инвестиций на строительство этих мега-ферм составит более двух миллиардов. Удастся ли ВМК реализовать столь амбициозный проект?- Большинство людей скептически смотрят на наши планы. Но, поверьте мне, мы их исполним. Все, за что брались мы с членами моей команды, всегда доводилось до конца. Исполним на высшем уровне, потому как помним пословицу «скупой платит дважды». Мы покупаем лучшее оборудование, привлекли лучших строителей, поэтому у нас все получится. У нас заключены все контракты. Плюс к тому одна из ведущих мировых компаний в плане молочного животноводства будет совместно с нами вести этот проект и отвечать солидарно и финансово. - То есть, вы готовы дать бой и «Петмолу» и «Вимм-Биль-Дану»?- Мы не то что готовы, мы сегодня даем им бой. Но мы на этом не зацикливаемся. Для нас главным клиентом является покупатель. И мы стараемся делать все так, чтобы этого покупателя устраивала наша продукция. Мы маркетинго-ориентированная компания, поэтому мы не смотрим ни на «Петмол», ни на «Вимм-Биль-Дан». Наша задача - предоставить покупателю продукт по качеству и по цене, которые бы его удовлетворял. - А вы сами-то являетесь потребителем молочной продукции вашего производства?- Я только ее и потребляю, потому что я знаю, из чего она делается.- Что больше всего любите?- Любимые позиции мои это - масло сладкосливочное, глазированные сырки, кефир, молоко. Сметану я ем редко, потому как стараюсь употреблять меньше жирного, а кефир очень люблю. Сыры я ем только свои. Я даже могу вам честно сказать, что запретил своим родителям покупать продукцию на рынке. Лучше покупать молочную продукцию в магазине. Самое главное, что это безопасно. Так что всем настоятельно рекомендую покупать молочные продукты в магазинах. - Кстати, о магазинах. В Великих Луках была сеть магазинов ВМК под брендом «Наш магазин». Сейчас там совершенно другая сеть – «Магнит». Решили освободиться от непрофильных активов?- Нет, мы от нее не освободились. Эта сеть как была, так и остается в ведении Великолукского молочного комбината. Я считаю, что год назад мы сделали большой дальновидный шаг. Мы объединили свои усилия с такой серьезной компанией, как «Магнит». На сегодняшний день это лидер на рынке ритейла в среднем ценовом сегменте. Между ВМК и «Магнитом» четко распределены задачи. Они занимаются закупом, обучением персонала, а мы отвечаем за все остальное. Почему мы сделали этот шаг? Во-первых, мы автоматически получили доступ в 2 тысячи «магнитовских» магазинов. А второе, надо признать, что «Магнит» более профессионально занимается торговлей. За год у нас и продажи выросли, соответственно, вырос средний кассовый чек. Мы же решили не распыляться, сконцентрировавшись на развитии ВМК и агрохолдинге.- Давайте дела оставим в стороне, и немного поговорим о том, как вы проводите свое личное время. При вашей огромной занятости как вы расслабляетесь?- Когда люди говорят в интервью, что у них нет личного времени, я никогда не верю. У любого человека всегда личное время есть. Просто у одних его больше, у других – меньше. Я стараюсь свое личное время уделять своей семье, своим детям. Очень люблю выезжать на природу, где люблю сам готовить и экспериментировать в этом плане. Могу приготовить и плов, и дамламу, и шашлык. И мне на самом деле это нравится. Но когда я только захожу домой – все желание готовить «выключается», там я не могу готовить. - Каково ваше отношение к традиционным мужским хобби – рыбалке и охоте?- Я к ним отношусь положительно. Езжу и на рыбалку, и на охоту, но я не могу сказать, что я заядлый рыбак. Мне больше нравится времяпровождение в тесной мужской компании за рюмкой водочки. Могу сразу сказать, что предпочитаю традиционный русский напиток. Пью только ее. Хотя, в командировках, в самолете могу выпить и виски с колой. Ресторанами меня не удивишь, поэтому мне больше нравится общение на природе, в баньке, на берегу озера. Лошади мне очень нравятся.- Свою собственную конеферму не собираетесь открыть?- Может быть, я об этом и мечтаю, но я считаю нельзя распыляться. То, чем мы сегодня занимаемся, в этом можно развиваться и развиваться. Когда лет через 20 пойму, что мы все сделали, что наметили, тогда, может, и подумаю.- А так, если не в промышленных масштабах, а чисто для себя, как, например, Роман Абрамович?- Не скажу, что к сожалению, скажу – к радости, я не Роман Абрамович. Естественно, я не буду утверждать, что я бедный и денег нет. Я работаю и хорошо зарабатываю. Но к радости большой я не заложник состояния в отличие от Абрамовича.- А спорт? Деньги не вкладываете в футбольные клубы, как тот же Абрамович и ваш коллега по Собранию Алексей Севастьянов?- Что касается личной спортивной формы, то иногда хожу в тренажерный зал. В плане меценатства спортсменам помогаю тоже. Стараюсь помогать коллективным командам. Учитывая, что не Роман Абрамович, и не могу разбрасываться миллионами, те средства, которые мы выделяем на благотворительность, пытаемся тратить эффективно. Выезды детских футбольных команд, организация турниров и так далее.- Лично вам какой вид спорта нравится?- Футбол. Горные лыжи и лыжи беговые. Потому что сам в детстве занимался лыжами, у меня первый взрослый разряд, и я очень люблю этот вид спорта.- Могли бы стать олимпийским чемпионом, как Михаил Иванов, еще один ваш коллега по Собранию…- В жизни надо делать что-то одно, чтобы достичь максимального результата. Я сконцентрировался на агропромышленном комплексе.Беседовал Алексей Голубев специально для ЦДИ
«12» от Никиты Михалкова: Ток-шоу с соцзаказом и достоевщиной У Сергея Довлатова в «Соло на ундервуде» есть замечательная байка про то, как писатель Андрей Битов дал поэту Андрею Вознесенскому по морде. «В молодости Битов держался агрессивно. Особенно в нетрезвом состоянии. И как-то раз он ударил поэта Вознесенского. Это был уже не первый случай такого рода. Битова привлекли к товарищескому суду. Плохи были его дела. И тогда Битов произнес речь. Он сказал: - Выслушайте меня и примите объективное решение. Только сначала выслушайте, как было дело. Я расскажу, как это случилось, и тогда вы поймете меня. Следовательно – простите. Потому что я не виноват. И сейчас это всем будет ясно. Главное, выслушайте, как было дело.- Ну, и как было дело? – поинтересовались судьи.- Дело было так. Захожу в «Континенталь». Стоит Андрей Вознесенский. А теперь ответьте, - воскликнул Битов, - мог ли я не дать ему по физиономии?!».Взаимоотношения Никиты Михалкова с отечественной журналистикой часто напоминают эту забавную сюжетную коллизию. Похоже, что критические «оплеухи» летят в нашего киномэтра вовсе не потому, что мэтр выжил из ума и исписался, а исключительно из-за того, что мэтра зовут Никита Михалков. Каждому хочется плюнуть в икону, низвергнуть кумира, пригрозить ненавистному жупелу: «Ужо тебе!..» При этом вымучиваемый дискурс выглядит примерно так:Что позволено отпрыску «гимнюка всея Руси», то никому не ведомо. В этом, а вовсе не в эстетических достоинствах или недостатках нового фильма, главная премьерная интрига: "На что замахнулся наш самый главный, оскароносный, «венецианский» кинорежиссер?" Помесь дяди Степы-мента, барина, который наконец-то к нам приехал, и российского Императора, в постперестройку болтавшийся в вакууме социальной телерекламы от Эрнста, помните? Так где, в Самаре или в Саратове, конвертируют прелести на доллары самые красивые девушки России?.. Вопрос открыт, как и юбилейный бенефис на ТВ. И Никита Михалков знает, что он - «наше всё», мессия и учитель, даже когда каблуком импортного ботинка делает отбивную из физиономии подростка, который дерзнул запустить в мэтра гнилой помидориной (Было, Никита Сергеевич, было). Никита Михалков всерьез выбрал себе роль учителя нации. За что и подвергается обструкции. И когда снимал романтические «истерны» про чекистов. И когда в угоду Голливуду клеймил сталинский террор. И когда штамповал слезливые телесаги про русскую эмиграцию, плачась по убиенной в казематах ЧК интеллигенции. Ему, дворянину по рождению и фронтмену советской элиты, можно всё. Засовывать фиги в карманы и орать благим матом. Кинопленка все стерпит.Существует такой комплимент в творческой тусовке: мол, мастерство не пропьешь. В смысле: ниже определенного уровня не напишешь (не снимешь, не поставишь, не смонтируешь). Знак качества. Бренд. Так вот, по этой отрасли, какие могут быть к Михалкову претензии? В «12» Никита Михалков эффектно препарировал срез нашего общества в состоянии экзистенциального выбора. Втиснул в один фильм всю злободневщину: Чечня, уголовщина, басманное правосудие, национальный вопрос, «жидовские штучки», и даже страшно подумать – Россия, как пространство тотальной лжи, жизни по понятиям. И не важно, что искусство, особенно кино, подчас слишком условно, настолько, что хочется воскликнуть вслед за классиком: «Не верю!»И так далее, здесь у кого на что критического пафоса, таланта и фантазии хватит. Теперь о фильме «12» в контексте творчества Михалкова. У «12» имеются фильмы-предтечи. Это не значит, что режиссер занимается само-плагиатом. Просто Михалкову всегда удавались камерные драмы в духе европейского арт-хауса. «Неоконченная пьеса для механического пианино» и «Пять вечеров», «Без свидетелей» и даже «Утомленные солнцем». Именно оттуда черпал постановщик «12-ти» свои нынешние приемы. Плюс к тому: резкий, вырывающийся из ток-шоу, флэш-бэк. Шокирующие вспышки воспоминаний. Собака, бегущая по разрушенным улицам Грозного с обрывком человеческой руки в зубах. Романтизированный кавказский танец на фоне изумительного пейзажа. Брутальные боевики, нечто среднее между Хаттабом и Че Геварой. Жуткая перестрелка среди развалин и трупов, разлагающихся под дождем на бронемашинах. Русский офицер, обнимающий несчастного «чеченёнка». «12» Михалкова – не только ток-шоу, но и экшн. Но экшн своеобразный, в традициях Достоевского. Все двенадцать присяжных должны вывернуться наизнанку. Прямо вот так, без граммульки спиртного или понюшки марихуаны. Наболело. Вырвалось, подобно блевотине одного из чересчур впечатлительных персонажей. У Михалкова, между прочим, любой лифчик стреляет. Если в преамбуле ток-шоу присяжный обнаруживает в раздевалке бюстгальтер пятого с половиной размера, то в финале мы имеем душераздирающий спич про умопомрачиетльный размер груди избранницы и мужские поллюции в пятидесятилетнем возрасте. Михалков фрейдистским заморочкам не чужд. Впрочем, обратимся прямо к спектаклю, как он реализован. Творится неправедный суд над чеченским мальчишкой, зачем-то убившим собственного приемного отца, бывшего офицера российской армии. Мальчик, как мы сразу догадываемся, – жертва. Сначала – жесточайшей и несправедливой войны («свои», то есть боевики убивают его семью), затем – московского, «басманного» судилища, когда, ради миллионных прибылей в центре Москвы наймиты строительной фирмы подстраивают якобы преступление, а на самом деле просто ликвидируют производственную проблему. И вот в течение двух с половиной часов экранного времени 12 мужчин должны решить судьбу подростка. И – не только. Вынести приговор себе и державе.Присяжные не имеют имен, они – утрированные персонификации. Социальные маски. Работяга, бизнесмен, артист, еврей (обязательно настолько «махровый», что всем евреям еврей), доктор-кавказец, старик… У каждого – своя житейская, бытовая правда. Все они по ходу прений устраивают публичные «перфомансы» а-ля «Достоевский». Этакие «цыганочки с выходом», с надрывом аорты. Рано или поздно присяжные, разумеется, убеждаются: мальчик не виновен. Необходимо его отпустить. И вот тут выступает наш гебэшник тире художник по имени Николай (Его и играет сам Михалков). Он говорит, если вы сейчас мальчика отпустите, его убьют. Лучше – оставить мальчика в тюрьме, там он дольше проживет. А уж тут мы возьмемся за восстановление справедливости. Но ни у кого на справедливость времени нет. Вот в чем ужас. Все 11 мужиков в последний момент (момент Истины) пасуют. И понятно, что финал может быть один: в роли спасителя оказывается наш Николай Чудотворец. Он же – художник. Он же – спецслужбист. Вот такой вот «соцзаказ» в лоб. Публицистика на грани фола. Ток-шоу душевных стриптизов. Они – русские, это многое объясняет.Что остается после фильма в голове? Все бабы – сволочи. Мужики – слабаки. Россия – синоним Лжи.Поэтому, как пишут хроникеры, зарубежные критики и плакали в Венеции. А наши – плевались и ругались матом.Саша Донецкий
